REAL

Magyar beszállító vállalatok képességei az autóipari ellátási láncban = Capabilities of Hungarian suppliers in the automotive supply chain

Városiné Demeter, Krisztina and Gelei, Andrea and Jenei, István (2008) Magyar beszállító vállalatok képességei az autóipari ellátási láncban = Capabilities of Hungarian suppliers in the automotive supply chain. Project Report. OTKA.

[img]
Preview
PDF
49147_ZJ1.pdf

Download (117Kb)

Abstract

Kutatásunk vállalati képességek feltárását, csoportosítását és kiépítési lehetőségeit vizsgálta. A kutatás két részből állt. Az első a vállalatok képesség alapú tipizálására irányult. A második a képességek kiépítésének útját elemezte. Az első rész empirikus elemzése 20 interjú alapján történt. Első eredményeink szerint az autóipari vállalatokat képességeik szerint négy csoportba sorolhatók. A kapacitás, hálózat, és termék alapú típusok mellett kialakítottunk egy negyedik típust, az adaptív vállalatot. Jellemzője, hogy saját terméket nem képes fejleszteni, de a vevő termékfejlesztésének utolsó fázisaiba és a gyártásfejlesztésbe képes bekapcsolódni. A mélyebb elemzések Gelei Ph.D. dolgozatában egy új modellhez vezettek. Ebben a vevői elvárások alapján ötféle kompetencia csoportot (szolgáltatáscsomagokat) alakított ki és vizsgálta ezeknek a szükséges tudáskörökkel (képességekkel) való kapcsolatát. Majd megnézte, hogy a vizsgált vállalatok képesség portfoliója mennyire képes az igényelt szolgáltatáscsomagok kielégítésére. A kutatás második felének célja az volt, hogy a Gelei modelljében való képesség változást egy konkrét vállalaton belül vizsgáljuk. Ennek a fázisnak három fő hozadéka van: 1. empirikusan alátámasztja a kutatás első fázisában kialakított modellt; 2. láthatjuk, hogyan épülnek az egyes képességek egymásra; 3. a képességek fejlesztése során sikerült a kritikus tényezőket azonosítani. | The purpose of our research was to discover and classify company competences and capabilities and analyze how they can be developed. The project consisted of two parts. The first part directed to create competence based groups. The second part analyzed how these competences can be developed. Empirical analysis of the first part based on 20 interviews. According to preliminary results companies can be put into four groups on the basis of their competences. Thus another type of company was created beside capacity, network and product based types. We called this type as adaptive companies. These companies are not able to develop their own products but they can take part in the last phases of their customers? product and manufacturing development. Deeper analyses made in Gelei?s PhD work lead to a new model. In this model she created five competence groups (service packages) based on customer expectations, and she analyzed their connection to the necessary knowledge (capabilities). Then she looked at how the capability portfolio of companies is able to deliver the required service packages. The second part of the research aimed at examining the movements (direction and mode of capability development) within Gelei's model in a special case. This part has three yields: 1. empirically supports Gelei's model; 2. shows how capabilities are developed and how they build on each other; 3. identifies some critical factors in the capability building process.

Item Type: Monograph (Project Report)
Uncontrolled Keywords: Ipargazdaságtan
Subjects: H Social Sciences / társadalomtudományok > HD Industries. Land use. Labor / ipar, földhasználat, munkaügy > HD1 Industries / ipar
H Social Sciences / társadalomtudományok > HB Economic Theory / közgazdaságtudomány
T Technology / alkalmazott, műszaki tudományok > TL Motor vehicles. Aeronautics. Astronautics / járműtechnika, repülés, űrhajózás
Depositing User: Mr. Andras Holl
Date Deposited: 08 May 2009 11:00
Last Modified: 30 Nov 2010 15:33
URI: http://real.mtak.hu/id/eprint/1925

Actions (login required)

View Item View Item