Magyarországi munkavállaló barát szervezetek- valóság vagy utópia = Employee friendly workplaces in Hungary - myth or reality

Primecz, Henriett (2012) Magyarországi munkavállaló barát szervezetek- valóság vagy utópia = Employee friendly workplaces in Hungary - myth or reality. Project Report. OTKA.

Preview

PDF 68988_ZJ1.pdf Download (484kB) | Preview

Abstract

A kutatás célja eleve kettős volt: (1) segíteni a szervezeteket abban, hogy más szervezetektől tanulva HR rendszereiket átalakítsák és munkavállaló barát szervezeti gyakorlatokkal segítsék elő munkavállalóik kiteljesedését, így közvetve hozzájáruljanak a szervezetek jobb teljesítményéhez, illetve (2) feltárva és bemutatva a munkavállaló gyakorlatok társadalmi konzekvenciáit, arra ösztönözzük a munkaadókat, hogy etikai megfontolásból is javítsanak a munkavállalóikat érintő gyakorlatokon. A kutatás során feltártuk, hogy a munkavállaló barát szervezeti gyakorlatokat leginkább a támogató szervezeti kultúra, nyílt kommunikáción alapuló vezető-beosztott viszony és (megfelelő munkaszervezés esetén) a kollégák aktív támogatása segíti elő. Míg a leggyakrabban alkalmazott gyakorlatok – rugalmas munkaidő, rugalmas szerepek, folyamatos fejlődési lehetőségek és támogató vezetői magatartás – pozitív hatásaira vonatkozóan nagy a szervezeti egyetértés, a hozzájuk társított eltérő jelentések mentén már megjelennek az egyes gyakorlatok árnyoldalai, negatív vonatkozásai is. | We had two goals with the research: (1) to help organizations to learn from other organizations to improve their HR processes and to help its employees’ self-actualization and in this way improve the organizations’ better performances, and (2) to discover the social consequences of employers’ practices and to encourage employers to improve its practices from ethical reasons. We found that supportive organization culture, subordinate-boss relations with open communication, and active support from colleagues (in certain work systems) are the most important factors of employee friendliness. But while the most common practices – flex time, flex roles, continuous personal development, supportive superior behaviour – are known and accepted by the majority of organizational members, the different meaning connected with the practices can result negative consequences for certain subcultures within the organizations.

Actions (login required)

Edit Item