Rövid áttekintés a hazai for- és nonprofit szervezetfejlesztés gyakorlati, módszertani helyzetéről és problémáiról = An overview of the practice and methodology related position and problems of the for- and nonprofit organization development in Hungary

Bőhmné Nardai, Brigitta (2022) Rövid áttekintés a hazai for- és nonprofit szervezetfejlesztés gyakorlati, módszertani helyzetéről és problémáiról = An overview of the practice and methodology related position and problems of the for- and nonprofit organization development in Hungary. ÖNKÉNTES SZEMLE : ELMÉLET, GYAKORLAT, MÓDSZERTAN, 2 (3). pp. 3-29. ISSN 2786-0620

Preview

Text NARDAI_ÖSZ_2022_03_3_29-5.pdf Download (228kB) | Preview

Abstract

A hazai civil-nonprofit szektor a forprofit szektorral egy időben született újjá a rendszerváltást követően. Már akkoriban is világosan látták a szakemberek, ahhoz, hogy fennmaradjanak, hogy megtartsák további fejlődőképességüket, meg kell tanulniuk kezelni a változást, együtt kell tudni vele élni. A kilencvenes évek végére jutnak el a szervezetek abba a fejlődési szakaszba, hogy tudatosan elkezdenek szervezetfejlesztési kérdésekkel foglalkozni, szervezetfejlesztési tanácsadókkal kooperálni. Általánosan elmondható, hogy szükséges a célok és missziók újra definiálása és megtalálása mindkét oldalon. Az elmúlt évek viszontagságai mind a két területen felerősítették a rugalmas alkalmazkodás képességének igényét mind szervezeti, mind emberi oldalról. Minden szervezet szeretne jól gazdálkodni az erőforrásokkal, hatékonyan működni. Nonprofit területen továbbra is kérdés a forrásteremtés és a megfelelő szervezettségű működési szint megtalálása. Számos olyan módszertan és eszköz áll rendelkezésre, mint például a coaching szemlélete és módszertana, ami egy gyakorlatias megoldás a jelen kor kihívásaira. Az elmúlt években megnőtt az igény, hogy maguk a szervezetfejlesztők is hozzájárulnak a civil-nonprofit szektor fejlesztéséhez, ráadásul a fent említett módszertant pedig egyre többen űzik eredményesen, akikben megfogalmazódik az igény a tudásátadásra és visszaadásra. | The Hungarian nonprofit and forprofit sectors were reconstructed simultaneously after the regime change. Even then, professionals confirmed that in order to survive and to be able to further develop, they had to learn to manage change and to live with it. By the end of the 1990s, organisations had reached the stage of development where they consciously began to address issues in organisational development and to cooperate with consultants in this field. Generally speaking, it is necessary to redefine and reinvent goals and missions on both sides. The vicissitudes of recent years have reinforced the need for flexibility in both areas: both the organisational and the human side. Organisations want to manage resources well and operate efficiently. For the notfor-profit sector, generating resources and finding the right level of organisation remain the main challenges. The approach and the methodology of coaching seems to be a practical solution to the challenges of today. In recent years, there has been a growing demand for organisational development practitioners themselves to contribute to the development of the nonprofit sector, and the abovementioned methodologies are being used successfully by an increasing number of people who have a need to transfer and contribute their knowledge.

Actions (login required)

Edit Item