Addiktív munkahelyek : A munkahelyi szervezet és a munkafüggőség kapcsolata = Addictive workplaces : The relationship between the organization and work addiction

Major, Alexandra and Rákóczi, Anna and Kun, Bernadette (2022) Addiktív munkahelyek : A munkahelyi szervezet és a munkafüggőség kapcsolata = Addictive workplaces : The relationship between the organization and work addiction. ALKALMAZOTT PSZICHOLÓGIA, 22 (3). pp. 7-33. ISSN 1419-872X

Preview

Text AP_2022_3-01-Major-E28093-Rakoczi-E28093-Kun.pdf - Published Version Download (620kB) | Preview

Abstract

Háttér és célkitűzések: A tanulmány a munkafüggőség és a munkahelyi szervezet jellemzőinek kapcsolatával foglalkozik. Korábbi kutatások bizonyítják, hogy a szervezeti kultúra hozzájárulhat a munkafüggőség kialakulásához és fenntartásához (Keller és mtsai, 2016; Spurk és mtsai, 2015). A jelen kutatás célja a szervezeti versengés, valamint a szervezeti jutalmazási rendszer és a munkafüggőség közötti kapcsolat feltárása. A tanulmány emellett vizsgálja a szervezeti versengés és a munkaórák száma közötti kapcsolatot is. Módszer: Az online adatgyűjtésben nagykorú, aktív jogviszonnyal rendelkező munkavállalók vettek részt (n = 214; 73,8% nő). A kérdőívcsomagban a demográfiai kérdések mellett az alábbi skálák szerepeltek: Bergen Munkafüggőség Skála, Munkahelyi Versengés Skála, Erőfeszítés-Jutalom Egyensúlytalanság Kérdőív. Az elemzésben Mann–Whitney-próbát, Spearman-féle korrelációs vizsgálatot, bináris logisztikus regresszióanalízist, lineáris regresszióanalízist és mediációs elemzést alkalmaztunk. Eredmények: A szervezetben megjelenő destruktív versengés közvetlenül is, valamint az erőfeszítés és a túlzott munkavégzés növelésén, valamint a jutalom csökkentésén keresztül növelheti a munkafüggőség jelenlétének esélyét. Pozitív kapcsolat mutatkozott továbbá a munkafüggőség és a fokozott erőfeszítés, valamint a túlzott munkavégzés között. Ezzel szemben a jutalmazás negatív kapcsolatban áll a munkafüggőséggel. A vizsgálat eredményei rámutattak továbbá, hogy a munkával töltött idő negatív előjelű összefüggést mutat a konstruktív versengéssel. Következtetések: Az eredmények igazolták, hogy a szervezeti versengés és a jutalmazási rendszer fontos szerepet játszhatnak a munkafüggőség megjelenésében. A destruktív versengés hozzájárulhat a munkafüggőség kialakulásához, a konstruktív versengés azonban protektív hatással bírhat a túlzott munkavégzéssel szemben. Úgy tűnik továbbá, hogy azok a munkavállalók, akik kellő jutalomban részesülnek, kisebb valószínűséggel mutatják a munkafüggőség tüneteit. Mindezeket érdemes figyelembe venni a szervezeti légkör és a jutalmazási rendszer fejlesztése során. | Background and aims: The present paper focuses on the relationship between work addiction and the characteristics of work organizations. According to previous studies, organizational culture may contribute to the development and maintenance of work addiction (Keller et al., 2016; Spurk et al., 2015). The aim of the present study is to examine the relationship between organizational competition, the reward system, and work addiction. In addition, the study examines the relationship between organizational competition and hours worked. Methods: Online data collection was conducted among adult employees (n = 214; 73,8% females). In addition to demographic questions, the following scales were applied: the Bergen Work Addiction Scale, the Workplace Competition Questionnaire, and the Effort-Reward Imbalance Questionnaire. The Mann–Whitney Test, Spearman’s correlation, binary logistic regression, linear regression, and mediation analyses were performed. Results: It was proved that destructive organizational competition increases the risk of work addiction both directly and indirectly (by increasing effort and overwork, as well as through lessening rewards). Positive relationships were found between increased effort, overwork, and work addiction; however, a negative association was found between rewarding and workaholism. Results also revealed that employees work less in a constructive competitive climate. Discussion: Our results support that the organizational competition and rewarding system may play an important role in work addiction. Destructive competition may promote the development of work addiction, while constructive competition may protect the employees from overwork. The results also suggest that employees who receive satisfactory rewards are less likely to show workaholic symptoms. These findings should be taken into consideration in developing the organizational climate and a reward system.

Actions (login required)

Edit Item