Human resource management systems : The social and environmental performance of some of Morocco’s largest corporations = Humánerőforrás-menedzsment rendszerek : Marokkó néhány legnagyobb vállalatának társadalmi és környezeti teljesítménye

Choulli, Salma (2024) Human resource management systems : The social and environmental performance of some of Morocco’s largest corporations = Humánerőforrás-menedzsment rendszerek : Marokkó néhány legnagyobb vállalatának társadalmi és környezeti teljesítménye. VEZETÉSTUDOMÁNY, 55 (5). pp. 46-59. ISSN 0133-0179

Preview

Text BCEVT_2024-546-594Choulli.pdf - Published Version Available under License Creative Commons Attribution. Download (833kB) | Preview

Abstract

This study, which is founded on the configurational approach’s principles, aims to determine how well-coordinated human resources management systems that are tailored to the company’s business plan perform in terms of society and the environment. In this study, a collection of standard human resource practices serves as the framework for the human resource management system. Through „social commitment” and the „existence of an environmental strategy” social and environmental performance is assessed. To find the simultaneous relationships between HRM systems, business strategies, and the two measures of performance, we carried out a confirmatory quantitative survey on a sample of 107 major Moroccan enterprises. The primary findings demonstrated that the internal consistency of HRM systems and their external consistency with corporate strategy can serve as significant levers for enhancing social and environmental performance. | elen tanulmány. amely a konfigurációs megközelítés elvein alapul. azt kívánja meghatározni. hogy a vállalat üzleti tervéhez igazodó. jól koordinált humánerőforrás-menedzsment rendszerek hogyan teljesítenek a társadalom és a környezet szempontjából. Ebben a tanulmányban standard humánerőforrás-gyakorlatok gyűjteménye szolgál az emberierőforrás-menedzsment rendszer kereteként. A “társadalmi elkötelezettség” és a “környezeti stratégia megléte” révén értékelik a társadalmi és környezeti teljesítményt. Az EEM-rendszerek. az üzleti stratégiák és a teljesítmény két mérőszáma közötti egyidejű összefüggések felderítése érdekében megerősítő kvantitatív felmérést végzett a szerző 107 nagy marokkói vállalatból álló mintán. Az elsődleges megállapítások azt mutatták. hogy az EEM-rendszerek belső konzisztenciája és külső konzisztenciája a vállalati stratégiával jelentős eszközként szolgálhat a társadalmi és környezeti teljesítmény fokozásához.

Actions (login required)

Edit Item