Önkormányzati kompetenciák fejlesztése a zárt ciklusú menedzsment modell alapján = The development of local government competences based on the closed-loop management model

Belényesi, Emese (2019) Önkormányzati kompetenciák fejlesztése a zárt ciklusú menedzsment modell alapján = The development of local government competences based on the closed-loop management model. ÚJ MAGYAR KÖZIGAZGATÁS, 12 (1). pp. 27-36. ISSN 2060-4599

Preview

Text 03_tanulmanyok_Onkormanyzati_kompetenciak.pdf - Published Version Download (1MB) | Preview

Abstract

Az önkormányzatok működésére egyre inkább jellemzővé válik, hogy olyan feladatokat is el kell látniuk, amelyekre korábban nem volt példa, illetve olyan fejlesztési lehetőségek nyílnak meg számukra, amelyek megvalósításával kapcsolatban nem rendelkeznek tapasztalatokkal. Az eredményes szolgáltatásnyújtás és fejlesztési programok érdekében szükségessé válik, hogy új kompetenciák is beépüljenek a szervezeti folyamatokba. Ennek megvalósítását szolgálja a tanulmányban keretként használt zárt ciklusú menedzsment modell segítségével bemutatott önkormányzati kompetenciaalapú szervezeti modell. Ez a modell azon az összefüggésen alapszik, hogy a reziliens, azaz változásokra rugalmasan reagálni képes önkormányzati szervezetek számára szükséges új kompetenciákat milyen hatások és összefüggések figyelembevételével célszerű kialakítani. A modell az önkormányzati környezetre jellemző részben centralizált, bürokratikus szervezetekre alkalmazható, ahol a kompetenciák fejlesztésére elsősorban a központi struktúra és a szabályozási környezet változásai, valamint stratégiai feladatok ellátása miatt lehet szükség. | It has become typical of the operation of local governments that they have to accomplish tasks they never had before, and they face new challenges of development opportunities while lacking the relevant professional experiences. With the view to successful service provision and development programmes, new competences should be built in the organisational processes. The competence-based organisational model is presented in the study as a framework related to the closed-loop management model offering a solution how to accomplish this task. This model is based on the assumptions what impacts and contexts should be considered to develop the new competences necessary for the resilient local government organisations capable of flexibly responding to changes. The model can be applied to partially centralised bureaucratic organisations characterising the local government environment, where the need for competence development is primarily generated by the changes in the central structure or the regulatory environment, or by strategic task performance.

Actions (login required)

Edit Item