Framing Leadership Challenges in the Digital Age: The Role of Senior Leaders = A vezetői kihívások megfogalmazása a digitális korban: A felsővezetők szerepe

Csombók, János (2023) Framing Leadership Challenges in the Digital Age: The Role of Senior Leaders = A vezetői kihívások megfogalmazása a digitális korban: A felsővezetők szerepe. HADTUDOMÁNY: A MAGYAR HADTUDOMÁNYI TÁRSASÁG FOLYÓIRATA, 33 (2). pp. 95-106. ISSN 1215-4121

Preview

Text 12274-Cikkszovege-52270-1-10-20230805.pdf - Published Version Available under License Creative Commons Attribution. Download (804kB) | Preview

Abstract

The Digital Age innovations greatly change how people gain information, communicate, work, make decisions, solve problems and even how they spend their spare time. It certainly effects trust relations at workplace between leaders and followers posinggreat challenges for leaders, especially for senior ones who do not belong to the so-callediGeneration, those who were not born into the age of social media, automatization, artificial intelligence, and the jungle of millions of apps. As a result, we can observe awidening generational gap between junior and senior leaders. Nevertheless, how cansenior leaders drive the change in the Digital Age without having the necessary digitalmaturity? What are the implications and challenges for leadership? TransformationalLeadership is proven to be the most effective leadership approach but without mutualtrust, leaders will have no other choice than employ transactional leadershipapproaches which is less effective. Thus, the question how to maintain trustfulrelationship at workplace between trustee and trustor in the world of digitalization israther important. It is even more significant in military where people need to trusteach other with their lives. This paper aims to frame this problem and raise awarenessof this phenomena to initiate further research and discussions on the challenges ofsenior leaders in the Digital Age. | A digitális korszak innovációi gyökeresen megváltoztatják azt, hogy az emberek hogyan jut-nak információhoz, hogyan kommunikálnak egymással, milyen munkamódszereket alkalmaznak, hogyan készítenek elő és hoznak döntéseket, hogyan oldanak meg problémákat, sőt még azt is, hogy mily módon töltik szabadidejüket. Ez jelentős hatással van a munkahelyi bizalmi kapcsolatokra a vezetők és a vezetettek között, ami nagy kihívások elé állítja a vezetőket, különösen azokat a korosabb vezetőket, akik nem tartoznak az úgynevezett iGenerációhoz, akik nem születtek bele a közösségi média, az automatizálás, a mesterséges intelligencia és azalkalmazások millióinak dzsungelébe. Ennek eredményeként egyre nagyobb generációs szakadékot figyelhetünk meg a fiatal (junior) és a korosabb (senior) vezetők között. De hogyan tudnak a felsővezetők a digitális korszakban a változás motorjai lenni anélkül, hogy rendelkeznének a szükséges digitális mûveltséggel? Milyen következményekkel és kihívásokkal kellszámolnia a vezetőknek? A transzformácionális vezetés bizonyítottan a leghatékonyabb vezetési megközelítés, de kölcsönös bizalom nélkül ez a vezetési megközelítés nem működik így a vezetőknek nem marad más választásuk, mint a tranzakciós vezetési megközelítések alkalmazása, ami kevésbé hatékony. Így az a kérdés, hogy a digitális korszakban hogyan lehet fenntartani a kölcsönös bizalmat a szervezetekben vezető és vezetett között, a legfontosabb kérdésekegyike. Fokozottan jelentkezik ez a kérdés a haderőkben, ahol a katonáknak adott esetben azéletüket kell egymásra bízniuk. Ennek a tanulmánynak az a célja, hogy megvilágítsa ezt aproblémát, és ráirányítsa a felsővezetők figyelmét erre az aktuális kihívásra, célja továbbá azis, hogy további kutatásokat és vitákat iniciáljon a transzformácionális vezetés kihívásairól adigitális korszakban.

Actions (login required)

Edit Item