Understanding Agility : Unpacking Misconceptions and Embracing a Multi-Layered Approach in Modern Organizations

Horváth, Géza and Módosné, Szalai Szilvia and Malatyinszki, Szilárd (2024) Understanding Agility : Unpacking Misconceptions and Embracing a Multi-Layered Approach in Modern Organizations. REVISTA DE GESTAO SOCIAL E AMBIENTAL, 18 (10). No.- e09518. ISSN 1981-982X

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Abstract

Purpose: This study aims to clarify the concept of agility in organizational contexts, especially in the wake of the Covid-19 pandemic. It seeks to address prevalent misconceptions and misunderstandings about agility, highlighting its multi-layered nature and its role as a comprehensive management and organizational philosophy. Methodology: The research employs a literature review and analysis of current organizational practices to explore how agility is defined and applied. It examines the three distinct layers of agility and investigates how these layers interact with the hierarchical structures of organizations. The study also considers the influence of labor market trends and generational expectations on the adoption of agile practices. Findings: The analysis reveals that agility is often misunderstood and misapplied due to its complex nature and the lack of clear guidelines for implementation. The study identifies three core layers of agility and shows how it functions as both a management strategy and a philosophical approach to organizational change. Additionally, it highlights the increasing pressure from the labor market and the preferences of Generation Z and Generation Alpha as key drivers for adopting agile methodologies. Implications for Theory and Practice: For theory, the study contributes to a deeper understanding of agility by delineating its components and addressing common misconceptions. Practically, it provides organizations with insights on effectively implementing agility, considering both hierarchical and cultural factors. The findings emphasize the need for clear communication and education about agility to overcome misunderstandings and leverage its benefits fully. Originality and Value: This research is original in its comprehensive examination of agility from both theoretical and practical perspectives. It adds value by offering a structured analysis of agility’s components and its impact on organizational practices in the context of evolving labor market demands and generational shifts. This provides a valuable resource for organizations seeking to navigate the complexities of agility in a post-pandemic world. | Objetivo: Este estudo visa esclarecer o conceito de agilidade em contextos organizacionais, especialmente após a pandemia da Covid-19. Procura abordar os equívocos e mal-entendidos predominantes sobre a agilidade, destacando sua natureza multicamadas e seu papel como uma gestão abrangente e filosofia organizacional. Metodologia: A pesquisa emprega uma revisão de literatura e análise das práticas organizacionais atuais para explorar como a agilidade é definida e aplicada. Ele examina as três camadas distintas de agilidade e investiga como essas camadas interagem com as estruturas hierárquicas das organizações. O estudo também considera a influência das tendências do mercado de trabalho e expectativas geracionais na adoção de práticas ágeis. Constatações: A análise revela que a agilidade é muitas vezes mal compreendida e mal aplicada devido à sua natureza complexa e à falta de diretrizes claras para a implementação. O estudo identifica três camadas centrais de agilidade e mostra como ela funciona tanto como uma estratégia de gestão e uma abordagem filosófica para a mudança organizacional. Além disso, destaca a crescente pressão do mercado de trabalho e as preferências da Geração Z e Geração Alpha como principais impulsionadores para a adoção de metodologias ágeis. Implicações para a Teoria e Prática: Para a teoria, o estudo contribui para uma compreensão mais profunda da agilidade, delineando seus componentes e abordando equívocos comuns. Praticamente, fornece às organizações percepções sobre a implementação eficaz da agilidade, considerando fatores hierárquicos e culturais. As descobertas enfatizam a necessidade de comunicação e educação claras sobre agilidade para superar mal-entendidos e alavancar plenamente seus benefícios. Originalidade e valor: Esta pesquisa é original em seu exame abrangente de agilidade de perspectivas teóricas e práticas. Ele agrega valor ao oferecer uma análise estruturada dos componentes da agilidade e seu impacto nas práticas organizacionais no contexto da evolução das demandas do mercado de trabalho e das mudanças geracionais. Isso fornece um recurso valioso para organizações que buscam navegar pelas complexidades da agilidade em um mundo pós-pandemia. | Propósito: Este estudio pretende aclarar el concepto de agilidad en contextos organizacionales, especialmente a raíz de la pandemia de Covid-19. Se trata de abordar los conceptos erróneos y malentendidos prevalecientes acerca de la agilidad, poniendo de relieve su naturaleza de múltiples capas y su papel como una filosofía de gestión y organización integral. Metodología: La investigación emplea una revisión bibliográfica y un análisis de las prácticas organizacionales actuales para explorar cómo se define y aplica la agilidad. Examina los tres niveles distintos de agilidad e investiga cómo estos niveles interactúan con las estructuras jerárquicas de las organizaciones. El estudio también considera la influencia de las tendencias del mercado laboral y las expectativas generacionales en la adopción de prácticas ágiles. Hallazgos: El análisis revela que la agilidad es a menudo mal entendida y mal aplicada debido a su naturaleza compleja y a la falta de directrices claras para su implementación. El estudio identifica tres niveles básicos de agilidad y muestra cómo funciona como estrategia de gestión y como enfoque filosófico del cambio organizacional. Además, destaca la creciente presión del mercado laboral y las preferencias de la Generación Z y la Generación Alfa como motores clave para la adopción de metodologías ágiles. Implicaciones para la teoría y la práctica: En teoría, el estudio contribuye a una comprensión más profunda de la agilidad al delinear sus componentes y abordar las ideas erróneas comunes. Prácticamente, proporciona a las organizaciones ideas sobre la implementación efectiva de la agilidad, considerando factores tanto jerárquicos como culturales. Los resultados enfatizan la necesidad de una comunicación clara y educación sobre la agilidad para superar malentendidos y aprovechar plenamente sus beneficios. Originalidad y valor: Esta investigación es original en su examen integral de la agilidad desde las perspectivas teórica y práctica. Añade valor al ofrecer un análisis estructurado de los componentes de la agilidad y su impacto en las prácticas organizativas en el contexto de la evolución de las demandas del mercado laboral y los cambios generacionales. Esto proporciona un recurso valioso para las organizaciones que buscan navegar por las complejidades de la agilidad en un mundo post-pandemia.

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