Megoldási javaslatok magas szervezeti fluktuáció esetén, gyakorló HR-eseknek : Egy termelő vállalatnál végzett kutatás tanulságai és azok gyakorlati alkalmazhatósága

Kántor, Gyöngyi and Gabura, Emese (2024) Megoldási javaslatok magas szervezeti fluktuáció esetén, gyakorló HR-eseknek : Egy termelő vállalatnál végzett kutatás tanulságai és azok gyakorlati alkalmazhatósága. ÚJ MUNKAÜGYI SZEMLE, 5 (4). pp. 66-81. ISSN 26771306

Preview

Text Új Munkaügyi Szemle 2024_4_ 6-1738141054.pdf - Published Version Download (595kB) | Preview

Abstract

A fluktuáció mint szervezeti jelenség napjaink egyik legaktuálisabb és legfontosabb munkaerőpiaci kihívása. A munkavállalók gyors cserélődése megnöveli a vállalat költségeit, akadályozza a stabil és hatékony munkakörnyezet kialakítását és hatással van a vállalati produktivitásra, minőségre, versenyképességre, jelentős problémát okozva így a szervezeteknek (Ambrus, & Lengyel, 2006). Jelentős terhet ró a HR-csapatra azzal, hogy megbontja a munkaerő-áramlás folyamatát (vö. Bokor et al., 2007). A cikk célja, hogy gyakorlati példákon keresztül bemutassa, hogy szervezeten belül a HR-esek, hogyan mérhetik fel és kezelhetik hatékonyan a magas fluktuációt, és hozhatják meg a munkaerő-áramlással kapcsolatos, a szervezeti célokhoz és stratégiához legmegfelelőbb döntéseiket. A munkaerő-áramlás rendszere arra szolgál, hogy biztosítsa, hogy a vállalat a stratégiai céljainak megvalósításához szükséges megfelelő számú, megfelelő kompetenciájú és időben rendelkezésre álló emberierőforrás-készlettel rendelkezzen. A fluktuáció mélyebb elemzése azért fontos, mert lehetőséget ad arra, hogy jobban megértsük, hogy a munkavállalók miért hagyják el a szervezetet, továbbá milyen tevékenységekkel lehetne őket hosszabb távon megtartani – mindezt természetesen annak fényében, hogy az elvándorlás kérdésköre nem csupán a HR, hanem a vezetők feladata is. Mindezeken felül pedig – ahogy dr. András Klára is fogalmaz –: „A titok nyitja az lehet, hogy a HR-szakemberek nagy szívvel és jó füllel kell legyenek megáldva, hogy észrevegyék és meghallják a kollégák igényeit, és azokra a lehető leggyorsabban tudjanak reagálni” (András, 2024). A „kollégák” természetesen a szervezet összes stakeholderét (Nicolescu, & Nicolescu, 2022), azaz érintettjét magukba foglalják. Minden olyan csoport és egyén érintett, akinek érdekeltsége van egy vállalatban rövid vagy hosszú távon vagy szükségszerű okokból és/vagy befolyásolja a szervezet célmegvalósítását, tehát hatással van az üzletre vagy érintve van az üzleti stratégiában (Martin Gyöngyvér szóbeli közlése alapján). Ezen megközelítésekhez igazodva: a fluktuáció feltérképezésben és a gyors reagálási lehetőségek feltárásában nyújt segítséget ez a tanulmány. A cikk alapját Gabura Emese Magyarország egyik vezető termelő vállalatában végzett kutatása képezi, és erre támaszkodva kerülnek bemutatásra a fluktuáció csökkentésére irányuló Cselekvési Terv lépései. Azonban megállapításaikat és a kutatási eredményeket a szerzők tágabb aspektusból mutatják be abból a célból, hogy a Terv koncepciója széleskörűen, bármilyen iparágban, bármilyen üzleti életciklusban lévő vállalatnál és bármilyen kultúrával rendelkező szervezetben alkalmazható legyen.

Actions (login required)

Edit Item