A Denison-modell alkalmazása a hazai energetikai ágazatban: a szervezeti kultúra, a menedzsmentgyakorlatok és a vállalati stratégia összefüggéseinek vizsgálata = Application of the Denison model in the Hungarian energy sector: analysis of organizational culture and management practices in consideration of corporate strategy

Szalmáné Csete, Mária and Vokony, István and Biró, Kinga (2025) A Denison-modell alkalmazása a hazai energetikai ágazatban: a szervezeti kultúra, a menedzsmentgyakorlatok és a vállalati stratégia összefüggéseinek vizsgálata = Application of the Denison model in the Hungarian energy sector: analysis of organizational culture and management practices in consideration of corporate strategy. STATISZTIKAI SZEMLE, 103 (3). pp. 231-258. ISSN 0039-0690

Preview

Text 2025_03_231.pdf - Published Version Download (772kB) | Preview

Abstract

A kortárs amerikai üzleti szakirodalom folyamatosan vizsgálja a szervezeti kultúrának a vállalatokkialakítására és menedzsmentjére gyakorolt hatásait. Az erős szervezeti kultúra ösztönzi a tagok részvételét és bevonását, amely alapvető érték a vállalat számára. Jelen kutatás egy hazai energetikainagyvállalat példáján keresztül elemzi a kulturális jellemzők, a menedzsmentgyakorlatok és a vállalati stratégia közötti összefüggéseket. A primer kutatás kvantitatív módszerrel, kérdőíves felmérésselkészült, 4361 adatállományt többváltozós statisztikai módszerrel értékelve. A kutatás különlegessége, hogy az egyes dimenziók értékeit a nemzetközi iparági benchmarkhoz viszonyítottuk. Célunka kérdőíves felmérés eredményeivel és a Denison-féle szervezetikultúra-modell alkalmazásával igazolni, hogy az üzleti célok hatékony elérését befolyásolja a vállalat székhelye és telephelyei közöttazonosítható területi és kulturális eltérés, valamint a szervezeti rugalmasság. A tanulmány mélyebben vizsgálja, hogyan alkalmazható a Denison-modell a szervezeti kultúra elemzésére és a versenyképesség növelésére. A szervezeti kultúra azon 3 × 4 dimenzióját vizsgáljuk, amelyek a legnagyobbhatással vannak az üzleti teljesítményre. A felmérés reprezentatív minden vizsgált demográfiai egységre. Eredményeink szerint a szervezeti kultúra pontszáma és a vállalatok pénzügyi mutatói, úgymint a jövedelmezőség, az árbevétel-növekedés és a könyv szerinti érték, pozitív korrelációt mutatnak. A kutatás hozzájárul a szervezeti kultúra a versenyképesség elérésében való szerepének mélyebbmegértéséhez. | Contemporary American business literature continuously examines the effects of organizational culture on the formation and management of companies. A strong organizational culture encourages member participation and involvement, which is a core value for the company. The present research analyzes the relationships between cultural characteristics, management practices and corporate strategy through the example of a large Hungarian energy company. The primary research was carried out using a quantitative method, a questionnaire survey, evaluating 4,361 data files using a multivariate statistical method. The special feature of the research is that the values of the individual dimensions were compared to the international industry benchmark. Our aim is to prove with the results of the questionnaire survey and the application of Denison's organizational culture model that the territorial and cultural differences between the company's headquarters and rural locations, as well as organizational flexibility, influence the effective achievement of business goals. The study examines more deeply how the Denison model can be applied to analyze organizational culture and increase competitiveness. We examine the 3 × 4 dimensions of organizational culture that have the greatest impact on business performance. The survey is representative of all demographic units examined. According to our results, the organizational culture score and the companies' financial indicators, such as profitability, sales growth and book value, show a positive correlation. The research contributes to a deeper understanding of the role of organizational culture in achieving competitiveness.

Actions (login required)

Edit Item