A megbízók véleménye a menedzsment-tanácsadók munkájáról egy magyarországi és romániai empirikus kutatás tükrében = The opinion of the clients about the work of management consultants in light of an empirical research in Hungary and Romania

Poór, József and Kovács, Ildikó Éva and Kerekes, Kinga and Veres, Zoltán and Németh, Gergely and Suhajda, Csilla Judit and Merza, Péter János and Kálmán, Botond Géza and Szabó, Szilvia and Láncz, Gábor and Szeiner, Zsuzsanna (2025) A megbízók véleménye a menedzsment-tanácsadók munkájáról egy magyarországi és romániai empirikus kutatás tükrében = The opinion of the clients about the work of management consultants in light of an empirical research in Hungary and Romania. VEZETÉSTUDOMÁNY, 56 (6). pp. 53-68. ISSN 0133-0179

Preview

Text BCEVT_2025-653-685Poor.pdf - Published Version Available under License Creative Commons Attribution. Download (673kB) | Preview

Abstract

Kevés olyan szakma van a világon, amelyről annyi jót és rosszat írtak le az elmúlt években, határainkon innen és túl, mint a vezetési/menedzsment-tanácsadás. A szerzőknek nem célja, hogy jelen tanulmányukkal védelmére keljenek ennek a szakterületnek. A tanulmány a menedzsment-tanácsadók munkájával kapcsolatos ügyfélvéleményeket vizsgálja Magyarországon és Romániában, kitérve arra, hogy miért alkalmaznak vagy utasítanak el tanácsadókat a különböző szervezetek. Az eredmények szerint a tanácsadók igénybevételének legfőbb okai közé tartozik a szakértelem hiánya és a szervezeti kapacitások szűkössége. Ugyanakkor számos szervezet elutasítja a tanácsadók alkalmazását, mivel nem szeretnék, hogy külső személy betekintsen a belső folyamataikba. A tanácsadók jövőbeli alkalmazását mindkét országban leginkább a versenyképesség növelése motiválja. A kutatás új adatokat közöl a tanácsadói iparágról a régióban. | Few professions have been presented in such contradictory ways in recent years, both within and beyond the borders of our country, as leadership/management consulting. It is not the aim of this study to defend this field of expertise. Rather, the authors would like to highlight why organizations from Hungary and Romania do or do not use consultants. The results show that the main reasons to use consultancy are the lack of competence and organizational capacity. Nevertheless, numerous organizations reject the use of consultants because they don’t want an outside person to have an insight into their internal processes. The main motivation for future assignment of consultants is to increase competitiveness. The research provides new data on the consulting business in the region.

Actions (login required)

Edit Item