Beágyazottsági dimenziók modellezése a vállalkozói kudarcok kontextusában = Analysing embeddedness dimensions in the context of entrepreneurial failures

Repisky, Máté and Hetesi, Erzsébet (2025) Beágyazottsági dimenziók modellezése a vállalkozói kudarcok kontextusában = Analysing embeddedness dimensions in the context of entrepreneurial failures. VEZETÉSTUDOMÁNY, 56 (9). pp. 2-17. ISSN 0133-0179

Preview

Text BCEVT_2025-92-171Repisky.pdf - Published Version Download (953kB) | Preview

Abstract

Vállalkozástani kutatásoknál a beágyazottság témakörében számos kritika jelent meg a közelmúltban, a vállalkozói kudarc beágyazottsága kapcsán pedig nemzetközi színtéren is alig született tanulmány. A kutatás központi kérdése, hogy miként határozható meg a vállalkozói kudarc kontextusa a társadalmi beágyazottság keretrendszerének segítségével. A tanulmányban gazdaságszociológiai megközelítésből kiindulva, a vállalkozói kudarcra vonatkozó nemzetközi szakirodalom elemzésével és mélyinterjús kutatás eredményeire alapozva egy négy beágyazottsági (kognitív, kulturális, strukturális és politikai) dimenziót tartalmazó modellt alakítottak ki a szerzők. Az eredmények alapján a négy beágyazottsági dimenzió szorosan összekapcsolódik egymással, így ezek együttes vizsgálata erősen javasolt. Megerősítették azt is, hogy a beágyazottság vizsgálata kizárólag dinamikus módon történhet, hiszen az időben változik és a vállalkozók tudatosan is befolyásolhatják beágyazottságukat. A javasolt modellt a kudarc kapcsán tesztelték, de könnyen adaptálható más vállalkozástani témakörre is. A hazai helyzet elemzése alapján fontosabb a vállalkozók által megtapasztalt kontextus komplex vizsgálata és leírása, mint az adott ország statisztikai adatok alapján való jellemzése. | In entrepreneurship research, embeddedness has received a lot of criticism recently, and there is a lack of studies investigating the embeddedness of entrepreneurial failures. The central research question is how the authors can describe the context of entrepreneurial failures using the framework of social embeddedness. Based on an analysis of international literature on entrepreneurial failures and the results of in-depth interview research, the study formalizes a four-dimensional model (cognitive, cultural, structural, and political). Based on the results, the four embeddedness dimensions are interconnected; therefore, examining them together is strongly recommended. It was confirmed that embeddedness can only be examined dynamically, as it changes over time, and entrepreneurs can consciously influence their embeddedness. The proposed model was tested regarding failure but can be easily adapted to other entrepreneurship topics. The findings reveal that it is more important to describe the context experienced by entrepreneurs than to characterize it based on statistical data.

Actions (login required)

Edit Item