A vezetési stílus hatása a kkv-k teljesítményére = The impact of leadership style on SME performance

Varga, Vivien (2025) A vezetési stílus hatása a kkv-k teljesítményére = The impact of leadership style on SME performance. VEZETÉSTUDOMÁNY, 56 (10). pp. 31-46. ISSN 0133-0179

Preview

Text BCEVT_2025-1031-463Czuka.pdf - Published Version Available under License Creative Commons Attribution. Download (874kB) | Preview

Abstract

A vállalkozások irányításának szempontjából a vezetési stílus az egyik legfontosabb terület, így a szerző célja, hogy a témakörben 2015 és 2022 között megjelent nemzetközi irodalmakat elemezze és meghatározza a domináns vezetési stílusokat a KKV-k vonatkozásában, valamint empirikus vizsgálat során feltárja ezek hatását a KKV-k teljesítményére. A téma feldolgozása során először szisztematikus irodalomkutatást végzett a Scopus és a Web of Science adataira támaszkodva, majd az empirikus kutatást az EMIS adatbázisban található magyar KKV-k bevonásával végezte el. A tanulmány két kutatási kérdés mentén mutatja be a domináns vezetési stílusokat (főbb tanulmányok, hivatkozások időbeli alakulása, országszintű megjelenés) és a transzformációs, tranzakciós és laissez-faire vezetési stílusok hatását a vállalkozások teljesítményére. A kutatás korlátait képezik a használt publikációs források adatbázisai, valamint a nyelvi limitáció, de nem tér ki a COVID-19 világjárvány hatásaira sem, amelyek tovább bővíthetik a kutatás irányait. | Leadership style is one of the most critical areas of enterprise management. Therefore, the author aims to examine the international literature from 2015 to 2022 and identify the most dominant leadership styles, along with empirical research to prospect their effects on SME (small and medium-sized enterprise) performance. The author conducted a systematic literature review with data from the Scopus and Web of Science databases, then empirical research involving Hungarian SMEs from the EMIS database. The study addresses two main research questions regarding the most dominant leadership styles (transformational, transactional, and laissez-faire) and their effects on performance. The limitations of the research are the publication databases used, language barriers, and the effects of the COVID-19 pandemic. These could expand the directions of research.

Actions (login required)

Edit Item