A Z generáció menedzsment ambíciói, munkahelyi elvárásai és gazdasági hatásai – kérdőíves kutatás eredményei = Management Ambitions, Workplace Expectations, and Economic Impact of Generation Z – Results of a Questionnaire-Based Research

Farkas, András (2025) A Z generáció menedzsment ambíciói, munkahelyi elvárásai és gazdasági hatásai – kérdőíves kutatás eredményei = Management Ambitions, Workplace Expectations, and Economic Impact of Generation Z – Results of a Questionnaire-Based Research. ÉSZAK-MAGYARORSZÁGI STRATÉGIAI FÜZETEK, 22 (3). pp. 86-94. ISSN 1786-1594

Preview

Text EMSF_2025_03_86_94.pdf - Published Version Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial No Derivatives. Download (373kB) | Preview

Abstract

A tanulmány célja, hogy feltérképezze a Z generációs (1995–2005 között született) fiatal munkavállalók menedzsment ambícióit, munkahelyi elvárásait, motivációit és ezek gazdasági hatásait Magyarországon. Az online kérdőíves kutatás során 420 fő válaszait elemeztük, különös tekintettel a szakmai fejlődés, rugalmas munkavégzés, anyagi elismerés, előrelépési lehetőségek, munkahelyi kultúra, felelősségvállalás, munka-magánélet egyensúlya, innováció, valamint a stabilitás és biztonság kérdéskörére vonatkozóan. A válaszadók csoportosítása alapján három fő munkavállalói típust azonosítottunk, és kiszámoltuk, hogy kezelésük milyen pénzügyi ráfordítást igényel egy magyar vállalat számára. Az eredmények rávilágítanak arra, hogy a tartós munkavállalók megtartása a legköltséghatékonyabb, míg a magas fluktuációval járó csoportok jelentős többletköltséget okoznak. A kutatás eredményei segíthetik a vállalatokat, oktatási intézményeket és döntéshozókat abban, hogy jobban támogassák a fiatalokat a vezetői szerepük felé vezető úton, valamint, hogy a magyar munkaerőpiacot a 21. század kihívásaihoz igazítsák. | The aim of this study is to explore the management ambitions, workplace expectations, motivations and economic impact of Generation Z (born between 1995 and 2005) employees in Hungary. The online questionnaire survey involved 411 respondents, focusing on key topics such as professional development, flexible working conditions, financial recognition, career advancement opportunities, workplace culture, responsibility, work-life balance, innovation, and job security. Based on the segmentation of respondents, we calculated the financial resources required to manage the three main employee groups. The results highlight that retaining and developing committed employees is the most cost-effective, while high turnover groups generate significant additional costs. The findings can help companies, educational institutions and policymakers to better support young people on their way to leadership roles and to adapt the Hungarian labour market to the challenges of the 21st century.

Actions (login required)

Edit Item