#WorkAsBrand – Értelmezhető-e a Z generáció számára a „vonzó munkahely” fogalma a közszolgálatban?

Magasvári, Adrienn and Kajtár, Edit (2025) #WorkAsBrand – Értelmezhető-e a Z generáció számára a „vonzó munkahely” fogalma a közszolgálatban? In: Határtalan Európa 2025. Magyar Rendészettudományi Társaság Határrendészeti Tagozat; Magyar Rendészettudományi Társaság Vám- és Pénzügyőri Tagozat, Budapest, pp. 90-104. ISBN 9786156456489

Preview

Text 08_magasvari_kajtar.pdf - Published Version Download (411kB) | Preview

Abstract

A tanulmány a Z generáció munkaerőpiaci elvárásait és a közigazgatás munkáltatói vonzerejét vizsgálja a modern employer branding kontextusában. A 2025-ben végzett, 1008 fős országos reprezentatív kutatás rávilágít, hogy a fiatalok számára a „vonzó munkahely” fogalma többdimenziós: a fizetés mellett a stabilitás, a fejlődés, a rugalmasság és a hitelesség alapvető elvárás. Az eredmények szerint a közigazgatás megítélése kettős: miközben a stabilitás és a társadalmi küldetés elismert érték, a szektort a diplomás fiatalok többsége unalmasnak és bürokratikusnak látja. A tanulmány javaslatot tesz a közszolgálati márka megújítására, hangsúlyozva a mentorálás, a coaching szemléletű vezetés és a digitális élményalapú fejlesztés jelentőségét. A cél egy olyan hiteles értékajánlat (EVP) megteremtése, amely a biztonságot modern karrierutakkal és valódi közösségi hatással ötvözi. | This study explores Generation Z's labor market expectations and the employer attractiveness of public administration within the framework of modern employer branding. Based on a 2025 nationally representative survey of 1,008 respondents, the research highlights that for young people, an "attractive workplace" is multidimensional: beyond salary, stability, development, flexibility, and authenticity are fundamental requirements. Results show a dual perception of public administration: while stability and social mission ("impact") are recognized values, the majority of graduates perceive the sector as boring and bureaucratic. The paper proposes a renewal of the public service brand, emphasizing mentoring, coaching-oriented leadership, and digital experience-based development. The objective is to create an authentic Employer Value Proposition (EVP) that combines security with modern career paths and genuine social impact.

Actions (login required)

Edit Item