Az adaptív vezetés hatása a munka iránti elköteleződésre = The impact of adaptive leadership on work engagement

Krén, Heléna and Juhász, Márta (2026) Az adaptív vezetés hatása a munka iránti elköteleződésre = The impact of adaptive leadership on work engagement. VEZETÉSTUDOMÁNY, 57 (3). pp. 35-46. ISSN 0133-0179

Preview

Text BCEVT_2026-0335-463Krem.pdf - Published Version Available under License Creative Commons Attribution. Download (600kB) | Preview

Abstract

A munkatársak elkötelezettségének fenntartása dinamikusan változó világunkban folyamatos gazdasági és szervezeti kihívásokkal jár, ezért fontos azonosítanunk, mit tehetünk, illetve melyek azok a tényezők, amelyek a munkatársak munka iránti elköteleződését növelhetik. Számos egyéni és szervezeti tényező közül a vezető személye és viselkedése emelkedik ki a munkaelköteleződés meghatározó prediktoraként. Ezen belül a széles körben vizsgált elkötelező vezetés az, amely bizonyítottan hozzájárul a munkatársak munkavégzés során megélt pozitív, affektív-kognitív élményéhez. Ám korábbi kutatások az ezzel az elméleti modellel rokon adaptív vezetés munkaelköteleződéssel való kapcsolatát még nem vizsgálták. A szerzők kutatásában 310 fő bevonásával, kérdőíves adatfelvételt követően regressziós és moderációs elemzés segítségével vizsgálták meg az elkötelező, az adaptív vezetés és a munka iránti elköteleződés közötti kapcsolatot. Az eredmények alapján elmondható, hogy önmagában mindkét vezetési stílus szignifikánsan hozzájárul a munkaelköteleződés növekedéséhez. Viszont azt találták, hogy ha egy vezető mindkét stílushoz kapcsolódó viselkedésrepertoárt megfelelő mértékben alkalmazza, azzal sokkal intenzívebb, minőségi javulást érhet el a beosztott munkatársak munkaelköteleződésének mértékében. | In our dynamically changing world, keeping employees committed is an ongoing economic and organisational challenge, so it is crucial to determine what we can do to keep them engaged and identify the factors contributing to work engagement. Among several individual and organisational aspects, the leader’s personality and behaviour emerge as key predictors of work engagement. From these, engaging leadership has been widely studied and supported, contributing to employees’ positive affective-cognitive experience at work. However, previous research has not yet examined the relationship between adaptive leadership, the associated theoretical model with engaging leadership, and work engagement. After surveying 310 respondents, the authors used linear regression and moderation analysis to examine the relationships among the three constructs. The results suggest that both leadership styles significantly contribute to increasing engagement. Moreover, the joint application of their behavioural repertoires to an appropriate extent can improve followers’ work engagement more intensely.

Actions (login required)

Edit Item