A Z generáció integrálása a vállalati menedzsmentbe: látens változók rendszerszintű elemzése és súlymodellezése = Integrating Generation Z into corporate Management: a system-level analysis and weight modelling of latent variables

Farkas, András (2026) A Z generáció integrálása a vállalati menedzsmentbe: látens változók rendszerszintű elemzése és súlymodellezése = Integrating Generation Z into corporate Management: a system-level analysis and weight modelling of latent variables. ÉSZAK-MAGYARORSZÁGI STRATÉGIAI FÜZETEK, 23 (1). pp. 20-30. ISSN 1786-1594 (nyomtatott); 2560-2926 (online)

Preview

Text SF_2026_01_20_30.pdf - Published Version Download (480kB) | Preview

Abstract

A tanulmány a Z generáció vállalati beilleszkedését vizsgálja rendszerszemléletű megközelítésben. A kutatás célja annak feltárása, hogyan kapcsolódik egymáshoz négy látens változó – a céghűség, a motiváció, az önképzés és a csapatmunka – egy 420 főre kiterjedő kérdőíves mintában. Az elemzés alapját a fentiekre vonatkozó, ötfokozatú Likert-skálán értékelt kérdések képezik. Az elemzés az Analytic Hierarchy Process (AHP) módszert és korrelációs indexeket alkalmaz a változók súlyának kiszámítására, majd mintaszámítással példázza a modell alkalmazhatóságát. Az eredmények azt igazolják, hogy a motiváció és a céghűség együttesen a viselkedés elsődleges meghatározói (≈ 80%), miközben az önképzés és a csapatmunka támogató szerepű. A modell újszerű módszertani megközelítést kínál a fiatal munkavállalók motivációs mintázatainak kvantifikálására és a vállaltok humánstartégiájának kidolgozásához. | This study examines the organizational integration of Generation Z from a systems perspective. The research aims to explore how four latent variables—organizational loyalty, motivation, selfdirected learning, and teamwork—are interrelated in a questionnaire-based sample of 420 respondents. The analysis is based on items measured on a five-point Likert scale. To estimate the weights of the variables, the study applies the Analytic Hierarchy Process (AHP) and correlation indices; it presents the approach from an HR-oriented perspective and illustrates the functioning of the system through a worked example. The results indicate that motivation and organizational loyalty jointly constitute the primary determinants of the behavioral system (≈80%), while selfdirected learning and teamwork play supportive roles. The model offers a novel methodological approach for quantifying the motivational patterns of young employees and for informing the development of corporate human strategy.

Actions (login required)

Edit Item