Fenntarthatósági teljesítménymérés és stakeholder bevonás egy középvállalat menedzsment kontrollrendszerében = Sustainability Performance Measurement and Stakeholder Engagement in the Management Control System of a Medium-Sized Enterprise

Komlósi, Attila and Szabó, Tamás and Gáspár, Sándor (2026) Fenntarthatósági teljesítménymérés és stakeholder bevonás egy középvállalat menedzsment kontrollrendszerében = Sustainability Performance Measurement and Stakeholder Engagement in the Management Control System of a Medium-Sized Enterprise. MAGYAR MINŐSÉG, 35 (1). pp. 32-51. ISSN 1416‑9576 (nyomtatott); 1789-5510 (online)

Preview

Text 32_51_Fenntarthatosagi-teljesitmenymeres.pdf - Published Version Download (374kB) | Preview

Abstract

A tanulmány egy középvállalati esettanulmányon keresztül vizsgálja a fenntarthatóság vezetési kontrollrendszerekbe (MCS) történő integrációjának lehetőségeit és kihívásait. Az eredmények alapján igazolást nyer, hogy a fenntarthatóság (környezeti, társadalmi és gazdasági dimenziók) beépítése holisztikus megközelítéssel sikeresen megvalósítható, ha a felsővezetés elkötelezettsége és a szervezeti kultúra változásra való nyitottsága biztosított. A kutatás rávilágít, hogy az integráció túlmutat a technikai és módszertani átalakításon, magában foglalja a struktúra újraszervezését, a szervezeti folyamatok átalakítását, valamint az érintetti csoportok aktív bevonását is. A kontrollrendszer fejlesztése során bevezetett fenntarthatósági teljesítménymutatók (KPI-ok) lehetővé tették a fenntarthatósági célok mérhetőségét, javították a döntéshozatali folyamatok hatékonyságát, valamint erősítették az érintettek bizalmát a transzparens kommunikáción keresztül. Az eredmények empirikus alátámasztást nyújtanak ahhoz, hogy középvállalati szinten is megvalósítható a fenntarthatósági szemlélet integrált, stratégiai alapú alkalmazása, hozzájárulva ezzel a fenntartható értékteremtéshez. A tanulmány további kutatási irányként javasolja az iparág-specifikus vizsgálatokat, összehasonlító elemzéseket, valamint a hosszabb távú fenntarthatósági kontrollhatások vizsgálatát. | This study explores the possibilities and challenges associated with integrating sustainability into management control systems (MCS) through a medium-sized enterprise case study. Results confirm that incorporating sustainability dimensions (environmental, social, and economic) can be successfully achieved using a holistic approach, provided that there is clear commitment from top management and an organizational culture receptive to change. Findings indicate that sustainability integration goes beyond mere technical and methodological adjustments, encompassing structural reorganization, transformation of organizational processes, and active stakeholder involvement. The introduction of sustainability key performance indicators (KPIs) within the control system enabled measurement and monitoring of sustainability goals, improved decision-making efficiency, and strengthened stakeholder trust via transparent communication. Empirical evidence supports the feasibility of adopting an integrated, strategically driven sustainability approach at the medium-sized enterprise level, thereby contributing to sustainable value creation. Future research is recommended to conduct industry-specific analyses, comparative studies, and longer-term evaluations of the impacts of sustainability control.

Actions (login required)

Edit Item