A designszemlélet megjelenése a vállalati menedzsmentfolyamatokban = The Integration of Design-Oriented Approach into Corporate Management Processes

Berki-Süle, Margit and Németh, Edit (2026) A designszemlélet megjelenése a vállalati menedzsmentfolyamatokban = The Integration of Design-Oriented Approach into Corporate Management Processes. VEZETÉSTUDOMÁNY, 57 (7-8). pp. 4-18. ISSN 0133-0179 (nyomtatott); 3057-9376 (online)

Preview

Text BCEVT_2026-07-084-181Berki-1.pdf - Published Version Available under License Creative Commons Attribution. Download (1MB) | Preview

Abstract

A tanulmány célja, hogy feltárja a designszemlélet megjelenési lehetőségeit a vállalati menedzsmentfolyamatokban; hazai alkalmazási sajátosságait és hozzáadott értékét a vállalatok versenyképességében. A kutatás elméleti keretét a designmenedzsment fejlődéstörténete, a Design Management Staircase modell, valamint a designkapacitás keretrendszere adják, kiemelve a design stratégiai, taktikai és operatív szerepét a vállalati működésben. Empirikusan a 2009–2023 között Design Management Díjjal elismert 68 hazai szervezet esettanulmány-alapú elemzésére, valamint nyolc díjazott vállalat vezetőivel készített félig strukturált interjúkra támaszkodik. Az eredmények szerint, annak ellenére, hogy a vizsgált vállalatok többsége a designmenedzsment-lépcső felsőbb fokain helyezkedik el, ahol a designgondolkodás a vállalati kultúra részévé válik, ritkán jelenik meg a formális mutatókkal is támogatott stratégiai tervezés. A kutatás további megállapítása, hogy a magas szintű designmenedzsment egyértelmű hozzáadott értéket teremt, növeli a vevői élményt, differenciálja a márkákat és ösztönzi az innovációt, valamint hosszú távon támogatja a fenntartható vállalati működést. | The study aims to explore the potential of the design approach in corporate management processes, its domestic application characteristics, and its added value to company competitiveness. The theoretical framework draws on the evolution of design management, the Design Management Staircase model, and the design capacity framework, highlighting the strategic, tactical, and operational roles of design within organizational processes. Empirically, it is based on case studies of 68 Hungarian organizations that received the Design Management Award between 2009 and 2023, supplemented by semi-structured interviews with leaders of eight award-winning companies. The findings show that most organizations operate on the upper levels of the Design Management Staircase, where design thinking is embedded in corporate culture; although strategic planning supported by formal performance indicators remains limited. The study concludes that highlevel design management creates added value by enhancing customer experience, strengthening brand differentiation, fostering innovation, and supporting long-term sustainable corporate practices.

Actions (login required)

Edit Item