A vezetői utánpótlás, mint minőségügyi kérdés - forráselemzés a jövő vezetőinek azonosításáról és fejlesztéséről = Leadership succession as a quality issue - a source analysis on identifying and developing the leaders of the future

Bodor, Boglárka (2026) A vezetői utánpótlás, mint minőségügyi kérdés - forráselemzés a jövő vezetőinek azonosításáról és fejlesztéséről = Leadership succession as a quality issue - a source analysis on identifying and developing the leaders of the future. MAGYAR MINŐSÉG, 35 (8). pp. 32-42. ISSN 1416-9576

Preview

Text MM_3_Bodorlo_32_42.pdf - Published Version Download (270kB) | Preview

Abstract

A tanulmány a jövő vezetőinek azonosítását és fejlesztését minőségügyi kérdésként vizsgálja. A nemzetközi és a hazai szakirodalom forráselemzése három kérdésre keres választ: miért fontos, miért időszerű, és mit állítanak a kutatások. Az eredmények szerint a vezetői utánpótlás stratégiai kockázat, a hibás kiválasztásnak mérhető költsége van, a hazai fogalomhasználat pedig töredezett — ez indokol egy integratív, minőségügyi keretet.A szervezeti kiválóság modelljei a vezetést az egyik legfontosabb adottságként (enabler) kezelik, a jövő vezetőinek azonosítása és fejlesztése mégis a legkevésbé rendszerezett emberierőforrás- és minőségügyi területek közé tartozik. E tanulmány célja, hogy forráselemzéssel rendszerezze a téma jelentőségét és időszerűségét. Módszere a nemzetközi és a hazai szakirodalom strukturált, tematikus áttekintése három vezérkérdés mentén. Az eredmények szerint a vezetői utánpótlás a folytonosság, a tudásmegőrzés és a versenyképesség stratégiai eszköze, a hibás kiválasztásnak pedig jelentős, mérhető költsége (a rossz minőség költsége) van; a téma időszerűségét a demográfiai nyugdíjhullám, a VUCA-környezet és a digitális–mesterséges intelligencia által vezérelt átalakulás együtt adja. A hazai kutatás felismerte a téma fontosságát, de túlnyomórészt leíró és fogalmilag töredezett. A tanulmány következtetése, hogy a terület integratív, minőségügyi szemléletű keretet kíván, és így megalapoz egy későbbi modellalkotó vizsgálatot. | Models of organisational excellence treat leadership as a key enabler, yet identifying and developing the leaders of the future remains one of the least systematised areas of human resource and quality management. This paper aims to organise, through a source analysis, why the topic matters and why it is timely. Its method is a structured, thematic review of the international and Hungarian literature along three guiding questions. The results show that leadership succession is a strategic instrument of continuity, knowledge retention and competitiveness, while poor selection carries a significant, measurable cost of poor quality; the topic's timeliness is driven jointly by demographic retirement waves, the VUCA environment and the digital and AI-driven transformation of work. Hungarian research recognises the topic but remains largely descriptive and conceptually fragmented. The paper concludes that the field requires an integrative, quality-oriented framework, thereby laying the groundwork for a subsequent model-building study.

Actions (login required)

View Item