Generációváltás a rendszerváltás idején alapított családi vállalkozásokban és a munkavállalói motiváció összefüggései

Tóth, Mihály and Kőmüves, Zsolt (2026) Generációváltás a rendszerváltás idején alapított családi vállalkozásokban és a munkavállalói motiváció összefüggései. ÚJ MUNKAÜGYI SZEMLE, 7 (3). pp. 44-57. ISSN 2677-1306

Text UCC81jMunkauCC88gyiSzemle2026_3_v015.cikk-ToCC81th-KoCC8BmuCC88ves-17921371072217.pdf_gl1bwsrwn_gcl_auMzUxMDA4ODQwLjE3ODkzNzkzNjU._gaMTkxMzYxOTkuMTc4OTM3OTM2Ng.._ga_YFHT117F6YczE3OTI1NjYzNTYkbzMkZzEkdDE3OTI1NjkwNzIkajYwJGwwJGgw - Published Version Download (355kB)

Abstract

A tanulmány azt vizsgálja, hogy a rendszerváltás idején alapított családi vállalkozások generációváltása milyen szervezeti és motivációs kérdéseket vet fel.A kutatás vegyes módszertanra épül. Egyrészt négy olyan családi vállalkozásvezetőjével készültek félig strukturált mélyinterjúk, akik közvetlenül érintettek voltak a generációváltásban. Ezek az interjúk a vezetésátadás tapasztalataira, a felmerülő konfliktusokra és a folyamat szervezeti hatásaira világítottakrá. Másrészt egy 158 fős kérdőíves felmérés is készült aktív munkatapasztalattal rendelkező válaszadók körében. Ez a minta ugyan nem kizárólag családi vállalkozások munkavállalóiból állt, mégis jól megmutatta, milyen általános motivációs és demotivációs mintázatok jelennek meg a munka világában.A kvantitatív eredmények olyan összefüggésekre hívják fel a figyelmet, amelyek segíthetik a generációváltásban érintett szervezetek működésének értelmezését. Az eredmények alapján az általános motiváció legerősebb forrásai acsalád, a személyes fejlődés és a pénz voltak, míg a munkahelyi motiváció szempontjából elsősorban a fizetés, a munkahelyi légkör és a rugalmas munkavégzésbizonyult meghatározónak. A mélyinterjúk emellett azt is megmutatták, hogy agenerációváltás sikere nem csupán tulajdonosi vagy vezetői kérdés. Szorosanösszefügg azzal is, hogy a vállalkozás mennyire tudja megújítani motivációsrendszerét, tudatosan szervezi-e a kommunikációt, és világosan tisztázza-e aszerepeket. A tanulmány következtetése szerint a generációváltás akkor lehethosszú távon is eredményes, ha a vállalkozás nemcsak a vezetés szintjén újulmeg, hanem működésében és ösztönzési logikájában is képes alkalmazkodni azúj helyzethez.

Actions (login required)

View Item