Project Management Competencies for Digital Transformation : Innovation, Sustainability, and Digital Readiness for European SMEs = Projektmenedzsment kompetenciák a digitális átalakuláshoz : Innováció, fenntarthatóság és digitális felkészültség az európai kkv-k számára

Saadi, Shahbaz Ahmad and Dunay, Anna (2025) Project Management Competencies for Digital Transformation : Innovation, Sustainability, and Digital Readiness for European SMEs = Projektmenedzsment kompetenciák a digitális átalakuláshoz : Innováció, fenntarthatóság és digitális felkészültség az európai kkv-k számára. MAGYAR MINŐSÉG, 34 (9). pp. 18-32. ISSN 1416-9576

Preview

Text 18_32_Saadi_Dunay_Project-Management-Competencies_mod.pdf - Published Version Download (563kB) | Preview

Abstract

Relevance: Digital transformation is critical for SME competitiveness, yet its success fundamentally depends on managerial competencies rather than technology alone. Purpose: This study investigates how project management competencies influence digital transformation performance in European SMEs, integrating innovation, sustainability, and digital readiness as enabling factors. Methods: A quantitative-led mixed-methods design was applied, analyzing survey data from 120 SME project professionals using Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM), supported by interpretive qualitative insights. Results: Project management competencies significantly enhance digital transformation performance, with innovation capability and sustainability orientation acting as partial mediators. Digital transformation readiness strengthens the competency–performance relationship, indicating that managerial capability produces the highest impact within digitally prepared environments. Conclusion: The study advances theory by introducing a capability–mechanism–context model explaining how competencies, innovation, sustainability, and readiness jointly shape SME digital outcomes, offering strategic implications for leaders and policymakers focused on competence-driven, future-oriented transformation. | Relevancia: A digitális transzformáció kritikus fontosságú a kkv-k versenyképessége szempontjából, sikere azonban alapvetően a vezetői kompetenciáktól függ, nem pedig pusztán a technológiától. Célkitűzés: Ez a tanulmány azt vizsgálja, hogy a projektmenedzsment kompetenciák hogyan befolyásolják a digitális transzformáció teljesítményét az európai kkv-kban, integrálva az innovációt, a fenntarthatóságot és a digitális felkészültséget, mint elősegítő tényezőket. Módszerek: Kvantitatív, vegyes módszeres tervet alkalmaztak, elemezve 120 kkv projekt szakember kérdőíves adatait részleges legkisebb négyzetek strukturális egyenletmodellezés (PLS-SEM) segítségével, interpretatív kvalitatív betekintésekkel alátámasztva. Eredmények: A projektmenedzsment kompetenciák jelentősen fokozzák a digitális transzformáció teljesítményét, az innovációs képesség és a fenntarthatósági orientáció részleges mediátorként működik. A digitális transzformációra való felkészültség erősíti a kompetencia-teljesítmény kapcsolatot, jelezve, hogy a vezetői képesség a legnagyobb hatást a digitálisan felkészült környezetekben fejti ki. Következtetés: A tanulmány továbbfejleszti az elméletet egy képesség-mechanizmus-kontextus modell bevezetésével, amely elmagyarázza, hogy a kompetenciák, az innováció, a fenntarthatóság és a felkészültség hogyan alakítják együttesen a kkv-k digitális eredményeit, stratégiai következményeket kínálva a kompetenciavezérelt, jövőorientált átalakulásra összpontosító vezetők és politikai döntéshozók számára.

Actions (login required)

View Item