Munkahelyi egészségfejlesztés = Workplace health promotion

Fritz, Péter (2026) Munkahelyi egészségfejlesztés = Workplace health promotion. In: A rekreáció elmélete. Károli Könyvek. Tanulmánykötet . Károli Gáspár Református Egyetem; L'Harmattan Kiadó, Budapest, pp. 293-315. ISBN 9789636464561; 9789636464615

Preview

Text Workplace_health_promotion.pdf - Published Version Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (3MB) | Preview

Abstract

A fejezet a munkahelyi egészségfejlesztés jelentését, célrendszerét, módszertani alapjait és gyakorlati alkalmazási lehetőségeit tekinti át. A munkahely nem csupán a munkavégzés színtere, hanem olyan szervezeti és társas közeg, amely jelentős hatást gyakorol a munkavállalók testi, mentális és szociális jóllétére, miközben a dolgozók egészségi állapota közvetlenül befolyásolja a szervezet eredményességét is. A tanulmány bemutatja, hogy a munkahelyi egészségfejlesztés túlmutat a klasszikus kockázatcsökkentésen: célja a munkavállalók aktív bevonása saját egészségi állapotuk alakításába, az egészséges döntések támogatása, valamint a szervezeti kultúra fejlesztése. A fejezet külön figyelmet fordít a mozgásos rekreáció, a fizikai aktivitás és a szabadidősport szerepére, mivel ezek bizonyítottan hozzájárulnak a hiányzások, a presenteeism, a fluktuáció és a munkahelyi egészségkockázatok csökkentéséhez, miközben javítják a termelékenységet, a mentális jóllétet, a csapatkohéziót és a munkahelyi elégedettséget. A bemutatott európai példák és vállalati gyakorlatok alátámasztják, hogy a sikeres munkahelyi egészségfejlesztés vezetői elkötelezettséget, munkavállalói bevonást, igényalapú tervezést, folyamatos értékelést és komplex, több szinten ható programrendszert igényel. A munkahelyi egészségfejlesztés végső célja az egészséges munkavállalók és a hatékony munkavégzés egyensúlyának megteremtése. | This chapter reviews the meaning, objectives, methodological foundations, and practical applications of workplace health promotion. The workplace is not merely a setting for job performance, but also an organizational and social environment that exerts a substantial influence on employees’ physical, mental, and social well-being, while employees’ health status directly affects organizational effectiveness. The study demonstrates that workplace health promotion goes beyond traditional risk reduction, aiming to actively involve employees in shaping their own health, to support healthy choices, and to improve organizational culture. Special attention is given to the role of movement-based recreation, physical activity, and leisure sport, as these have been shown to reduce absenteeism, presenteeism, staff turnover, and workplace health risks, while improving productivity, mental well-being, team cohesion, and job satisfaction. The European examples and corporate practices presented in the chapter confirm that successful workplace health promotion requires leadership commitment, employee engagement, needs-based planning, continuous evaluation, and a complex, multilevel program structure. The ultimate goal of workplace health promotion is to create a balance between healthy employees and effective work performance.

Actions (login required)

View Item