Ozsvald, Éva (2013) A japán vállalatirányítás átalakulása. KÜLGAZDASÁG, 57 (7-8). pp. 105-126. ISSN 0324-4202
|
Text
ozsvald _kulg_7_8_2013.pdf Download (420kB) | Preview |
Abstract
Az 1990-es évek óta a japán tőzsdei társaságok hagyományos vállalatirányítási (corporate governance) modellje átalakult, mindenekelőtt a globális sztenderdekhez való alkalmazkodás kényszere miatt. A reformok a jogi környezet modernizálásával kezdődtek, amelynek során a nyílt részvénytársaságokra vonatkozó vállalatirányítási szabályokat amerikai minta szerint alakították át, hozzátéve, hogy néhány szempontból (így pl. az igazgatótanácsok szerkezetére vonatkozóan) nem kógens jelleggel. A törvény betűje ütközött a mélyen gyökerező társadalmi normákkal és a bennfentes üzleti kultúrával. Ez utóbbiak erősen befolyásolták a vállalatirányítási reformok menetét. Az eredmény egy olyan hibrid vállalatirányítási rendszer kialakulása volt, amelynek során a különböző vállalatok különböző módon kombinálják és adaptálják a tradicionális japán stakeholder-modell elemeit az angolszász típusú vállalatirányítási rendszer összetevőivel.
| Item Type: | Article |
|---|---|
| Additional Information: | |
| Subjects: | H Social Sciences / társadalomtudományok > HB Economic Theory / közgazdaságtudomány |
| SWORD Depositor: | MTMT SWORD |
| Depositing User: | MTMT SWORD |
| Date Deposited: | 12 Dec 2013 15:40 |
| Last Modified: | 06 May 2014 11:24 |
| URI: | http://real.mtak.hu/id/eprint/8051 |
Actions (login required)
 |
Edit Item |
