A helyi kulturális örökség szerepe a turisztikai desztinációk válságállóságában és fenntartható fejlődésében = The role of local cultural heritage in the crisis resilience and sustainable development of tourism destinations

Jenei, Szonja and Pryma, Zoltán and Dávid, Lóránt Dénes (2026) A helyi kulturális örökség szerepe a turisztikai desztinációk válságállóságában és fenntartható fejlődésében = The role of local cultural heritage in the crisis resilience and sustainable development of tourism destinations. MAGYAR MINŐSÉG, 35 (4). pp. 71-92. ISSN 1416‑9576 (nyomtatott); 1789-5510 (online)

Preview

Text 71_92_Ahelyikulturalisoroksegszerepeaturisztikaidesztinaciokvalsagallosagaban.pdf - Published Version Download (607kB) | Preview

Abstract

A 2015 és 2025 között egymást követő, részben egymást erősítő válságok – az európai migrációs helyzet, a terrortámadások nyomán kialakult biztonsági bizonytalanság, a COVID–19-világjárvány, az orosz–ukrán háború, az energiaválság, a tartós infláció és a turisztikai munkaerőhiány – alapvetően átalakították a turisztikai desztinációk működési környezetét. E kihívások felértékelték azokat a helyi erőforrásokat, amelyek egyediséget biztosítanak, nehezen másolhatók, és hosszú távon is hozzájárulhatnak a desztinációk alkalmazkodóképességéhez és versenyképességéhez. Jelen tanulmány célja annak narratív szakirodalmi áttekintése, hogy a helyi kulturális örökség tudatos menedzsmentje miként járulhat hozzá a turisztikai desztinációk válságállóságához, versenyképességéhez és fenntartható fejlődéséhez. Az áttekintés a 2015 és 2025 között megjelent, Scopus- és Web of Science-indexált, valamint a kelet-közép-európai régióra vonatkozó releváns szakirodalmat dolgozza fel, mindösszesen 60 tanulmány alapján. Az elemzés négy fő témakört azonosított: (1) a kulturális örökség mint a desztináció-versenyképesség stratégiai erőforrása; (2) a kulturális örökség és a turisztikai válságállóság kapcsolata; (3) a látogatói észlelés, az autenticitás és a fizetési hajlandóság összefüggései; valamint (4) a közösségi részvétel, a digitalizáció, az új piaci megoldások és az infrastrukturális fenntarthatóság szerepe. Az eredmények arra utalnak, hogy bár a témakör szakirodalma az elmúlt öt évben jelentősen bővült, az örökségmenedzsment és a válságkezelés együttes vizsgálata továbbra is széttagolt, a kínálati és keresleti oldal párhuzamos elemzése pedig ritka. A tanulmány ezért egy integrált, négypilléres fogalmi modellt javasol, amely a desztinációmenedzsment, az örökségmenedzsment, a turisztikai kockázat- és válságkezelés, valamint a fenntartható turizmus szemléletét kapcsolja össze. | The successive, partly mutually reinforcing crises between 2015 and 2025 – the European migration situation, the security uncertainty resulting from terrorist attacks, the COVID-19 pandemic, the RussianUkrainian war, the energy crisis, persistent inflation and the shortage of tourism workers – have fundamentally transformed the operating environment of tourism destinations. These challenges have increased the value of local resources that provide uniqueness, are difficult to copy and can contribute to the adaptability and competitiveness of destinations in the long term. The aim of this study is to provide a narrative literature review of how the conscious management of local cultural heritage can contribute to the crisis resilience, competitiveness and sustainable development of tourism destinations. The review analyses the relevant literature published between 2015 and 2025, indexed by Scopus and Web of Science, and relevant to the Central and Eastern European region, based on a total of 60 studies. The analysis identified four main themes: (1) cultural heritage as a strategic resource for destination competitiveness; (2) the relationship between cultural heritage and tourism crisis resilience; (3) the relationships between visitor perception, authenticity and willingness to pay; and (4) the role of community participation, digitalization, new market solutions and infrastructural sustainability. The results suggest that although the literature on the topic has expanded significantly in the past five years, the joint examination of heritage management and crisis management remains fragmented, and parallel analysis of the supply and demand sides is rare. The study therefore proposes an integrated, four-pillar conceptual model that links the perspectives of destination management, heritage management, tourism risk and crisis management, and sustainable tourism.

Actions (login required)

Edit Item