KKV Ipari Kompetenciahálózat: Nonprofit képzési integrátori modell a magyar kis- és középvállalkozások technológiai alkalmazkodóképességének fejlesztésére

Szilágyi, Zoltán (2026) KKV Ipari Kompetenciahálózat: Nonprofit képzési integrátori modell a magyar kis- és középvállalkozások technológiai alkalmazkodóképességének fejlesztésére. ACTA PERIODICA (37). pp. 16-27. ISSN 2063-501X

Preview

Text Acta-Periodica-16-27.pdf - Published Version Download (613kB) | Preview

Abstract

A tanulmány egy magyar KKV-fókuszú, nonprofit működésű képzési és kompetenciamenedzsment-modell szakpolitikai koncepcióját mutatja be. Kiindulópontja, hogy a hazai kis- és középvállalkozások képzési aktivitása, innovációs kapacitása és digitális– technológiai alkalmazkodóképessége tartósan elmarad a nagyvállalatokétól. A rendelkezésre álló magyar és nemzetközi szakirodalom alapján a lemaradás nem kizárólag finanszírozási kérdés: a KKV-k jelentős részénél hiányzik a képzési igények formalizálása, a kompetenciamenedzsment, az adminisztratív kapacitás, a gazdaságos csoportlétszám, valamint a technológiai demonstrációkhoz való hozzáférés. A javasolt KKV Ipari Kompetenciahálózat ezért nem egyszerűen tanfolyamfinanszírozási konstrukció, hanem nonprofit képzési integrátori rendszer, amely összegyűjti a szétszórt vállalati igényeket, összevont képzési portfólióvá szervezi azokat, oktatási és technológiai partnereket von be, valamint a képzésekhez kapcsolódó adminisztrációt, minőségbiztosítást és utókövetést is biztosítja. A tanulmány bemutatja a modell indokoltságát, működési logikáját, finanszírozási szerkezetét, irányítási feltételeit, pilotprogram-javaslatát és mérési rendszerét. | This study presents a policy concept for a non-profit training and competency management model focused on Hungarian SMEs. Its starting point is that the training activities, innovation capacity, and digital and technological adaptability of domestic small and medium-sized enterprises consistently lag behind those of large companies. Based on available Hungarian and international literature, this gap is not solely a matter of funding: a significant proportion of SMEs lack formalized training needs, competency management, administrative capacity, economically viable group sizes, and access to technology demonstrations. The proposed SME Industrial Competency Network is therefore not simply a course-funding scheme, but a nonprofit training integration system that aggregates scattered corporate needs, organizes them into a consolidated training portfolio, engages educational and technology partners, and provides administration, quality assurance, and follow-up related to the training programs. The study presents the rationale for the model, its operational logic, financing structure, governance conditions, pilot program proposal, and measurement system.

Actions (login required)

Edit Item