A magyar turizmus versenyképességének és fenntarthatóságának újragondolása – tizenkét stratégiai dimenzió egy értékalapú turizmusmodell kialakításához = Rethinking the competitiveness and sustainability of hungarian tourism - twelve strategic dimensions for a value-based tourism model

Korenika, Attila and Korenika-Deguly, Luca (2026) A magyar turizmus versenyképességének és fenntarthatóságának újragondolása – tizenkét stratégiai dimenzió egy értékalapú turizmusmodell kialakításához = Rethinking the competitiveness and sustainability of hungarian tourism - twelve strategic dimensions for a value-based tourism model. MAGYAR MINŐSÉG, 35 (8). pp. 15-31. ISSN 1416-9576

Preview

Text MM_2_Korenika_15_31.pdf - Published Version Download (577kB) | Preview

Abstract

A magyar turizmus a pandémiát követő időszakban ismét növekedési pályára állt, azonban a mennyiségi bővülés önmagában nem ad teljes képet az ágazat hosszú távú versenyképességéről. A tanulmány célja annak konceptuális és szekunder adatokra épülő vizsgálata, hogy milyen stratégiai beavatkozási területek erősíthetik egyszerre a gazdasági értékteremtést, a fenntarthatóságot és a rezilienciát Magyarország turizmusában. A kutatás a nemzetközi desztináció-versenyképességi és fenntartható turizmus szakirodalmát, a Központi Statisztikai Hivatal, az OECD, az Európai Bizottság, a Magyar Turisztikai Ügynökség és a World Economic Forum nyilvánosan elérhető adatait és szakpolitikai dokumentumait szintetizálja. A 2025. évi hazai adatok rekordmagas, 47,2 millió turisztikai vendégéjszakát jeleznek, miközben az OECD szerint a turizmus közvetlenül a GDP 4,0%-át adta 2023-ban, 2024-ben pedig a foglalkoztatás 9,4%-ához és a szolgáltatásexport 20,7%-ához kapcsolódott. A tanulmány tizenkét stratégiai dimenziót azonosít: hosszú távú stratégia, szolgáltató és adatvezérelt turizmusirányítás, hiteles érdekképviselet, területi diverzifikáció, értékalapú teljesítménymérés, szolgáltatási kultúra, humántőke, oktatás, mobilitás, autenticitás, fenntarthatóság és szakmai vitakultúra. Ezek integrálására a tanulmány bevezeti a Magyar Értékalapú Turizmusmodell (MÉTM) koncepcióját. A modell tudományos hozzájárulása abban áll, hogy a turisztikai teljesítményt a volumen helyett a gazdasági érték, a minőségi versenyképesség, a fenntarthatóság és a reziliencia együttes eredőjeként értelmezi. A tanulmány szakpolitikai következtetése szerint a magyar turizmus következő fejlődési szakaszában a fajlagos értékteremtés, a helyi gazdasági beágyazottság és az alkalmazkodóképesség növelése indokoltabb cél lehet, mint a látogatószám önmagában történő maximalizálása. | Hungarian tourism has returned to a growth trajectory after the pandemic, yet quantitative expansion alone does not provide a comprehensive account of the sector's long-term competitiveness. This paper examines, through a conceptual and secondary-data approach, the strategic intervention areas that can simultaneously enhance economic value creation, sustainability and resilience in Hungarian tourism. The study synthesises the international literature on destination competitiveness and sustainable tourism together with publicly available data and policy documents from the Hungarian Central Statistical Office, OECD, European Commission, Hungarian Tourism Agency and World Economic Forum. Hungarian tourism establishments registered a record 47.2 million guest nights in 2025, while OECD data indicate that tourism directly accounted for 4.0% of GDP in 2023 and represented 9.4% of total employment and 20.7% of service exports in 2024. Twelve strategic dimensions are identified: longterm strategy, service-oriented and data-driven governance, professional representation, territorial diversification, value-based performance measurement, service culture, human capital, education, mobility, authenticity, sustainability and professional dialogue. To integrate these dimensions, the paper proposes the Hungarian Value-Based Tourism Model (HVTM). Its conceptual contribution is to interpret tourism performance as the joint outcome of economic value creation, qualitative competitiveness, sustainability and resilience rather than tourism volume alone. The study concludes that the next stage of tourism development in Hungary should prioritise value per visitor, local economic embeddedness and adaptive capacity rather than maximising visitor numbers as an end in itself.

Actions (login required)

View Item