Generációs diverzitás mint stratégiai erőforrás : Konfliktusmegelőzés és vezetői technikák a rendvédelemben = Generational Diversity as a Strategic Resource : Conflict Prevention and Leadership Techniques in Law Enforcement

M. Takács, Péter (2026) Generációs diverzitás mint stratégiai erőforrás : Konfliktusmegelőzés és vezetői technikák a rendvédelemben = Generational Diversity as a Strategic Resource : Conflict Prevention and Leadership Techniques in Law Enforcement. MAGYAR RENDÉSZET, 26 (3). pp. 181-198. ISSN 1586-2895 (nyomtatott), 1787-050X (online)

Preview

Text 12_takacs_181-198_Magyar_Rendeszet_2026_3.pdf - Published Version Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial No Derivatives. Download (276kB) | Preview

Abstract

Bevezetés: A rendvédelmi szervezetekben a generációs különbségek kérdése az utóbbi évtizedekben egyre hangsúlyosabbá vált a társadalmi változások, a digitalizáció és az eltérő értékrendek következtében. A szakirodalom részletesen tárgyalja a generációk közötti eltéréseket, azonban kevesebb figyelem irányul arra, hogy ezek miként befolyásolják a konfliktusmegelőzést, a szervezeti kohéziót és a vezetői gyakorlatot a rendvédelmi szervekben.Célkitűzések: A tanulmány célja a generációs diverzitásból eredő szervezeti kihívások feltárása, valamint azon tréningmódszerek, vezetői technikák és szervezeti megoldások bemutatása, amelyek elősegíthetik a konfliktusok megelőzését és a hatékony együttműködést a rendvédelemben.Módszertan: A kutatás kvalitatív szakirodalom-elemzésre épül, amely hazai és nemzetközi szakirodalmak, vezetéselméleti modellek, rendvédelmi kutatások és generációmenedzsmenttel kapcsolatos tanulmányok feldolgozásával vizsgálja a generációs különbségek szervezeti hatásait. A tanulmány elemzi az adaptív és transzformációs vezetés, a mentorálás, a konfliktuskezelő tréningek, valamint a szervezetikultúra-fejlesztés szerepét a rendvédelmi szervek működésében.Eredmények: Az elemzés rámutatott arra, hogy a generációs különbségek a rendvédelmi szervezetekben egyszerre jelentenek konfliktusforrást és stratégiai erőforrást. Az idősebb generációk tapasztalata, lojalitása és hierarchiatisztelete, valamint a fiatalabb generációk digitális kompetenciái és rugalmassága egymást kiegészítő tényezőként jelennek meg. Az eredmények szerint a generációs érzékenyítő tréningek, a konfliktuskezelő és csapatkohéziós programok, továbbá az adaptív és transzformációs vezetői technikák jelentősen hozzájárulnak a szervezeti együttműködés javításához és a konfliktusok csökkentéséhez. A kutatás hangsúlyozza továbbá a tudásmenedzsment, a fordított mentorálás és a vegyes korosztályú munkacsoportok szerepét a szervezeti tanulás és innováció erősítésében.Konklúzió: A tanulmány megállapítja, hogy a generációs diverzitás megfelelő kezelése a rendvédelmi szervezetek hosszú távú stabilitásának és hatékony működésének egyik kulcstényezője. A tréningek, a korszerű vezetői technikák és a tudatos szervezeti kultúrafejlesztés együttes alkalmazása lehetővé teszi, hogy a generációs különbségek ne konfliktusforrásként, hanem szervezeti erőforrásként jelenjenek meg. A jövőbeni kutatások számára fontos irány lehet a generációspecifikus vezetési modellek gyakorlati hatékonyságának empirikus vizsgálata a rendvédelmi szervezetekben. | Introduction: The issue of generational differences within law enforcement organizations has become increasingly significant due to social transformation, digitalization, and changing value systems. Although existing literature extensively discusses intergenerational differences, less attention has been paid to how these differences influence conflict prevention, organizational cohesion, and leadership practices in law enforcement agencies. Objectives: The aim of this study is to explore the organizational challenges arising from generational diversity and to present training methods, leadership techniques, and organizational solutions that may support conflict prevention and effective cooperation in law enforcement organizations. Methodology: The study is based on qualitative literature analysis, examining national and international academic sources, leadership theories, law enforcement studies, and generational management research. The paper analyzes the role of adaptive and transformational leadership, mentoring systems, conflict management training, and organizational culture development in the functioning of law enforcement organizations. Results: The findings indicate that generational differences within law enforcement organizations represent both potential sources of conflict and strategic organizational resources. The experience, loyalty, and hierarchical orientation of older generations complement the digital competencies and flexibility of younger generations. The results demonstrate that generational awareness training, conflict management and team cohesion programs, as well as adaptive and transformational leadership techniques, significantly improve organizational cooperation and reduce workplace conflicts. The study also highlights the importance of knowledge management, reverse mentoring, and mixed-age work teams in strengthening organizational learning and innovation. Conclusion: The study concludes that the effective management of generational diversity is a key factor in ensuring the long-term stability and operational effectiveness of law enforcement organizations. The combined application of training programs, modern leadership techniques, and conscious organizational culture development enables generational differences to function as organizational assets rather than sources of conflict. Future research should focus on the empirical examination of generation-specific leadership models and their practical effectiveness within law enforcement institutions.

Actions (login required)

View Item