Optimizing corporate culture dimensions and operational performance in the context of multinational companies in Kenya = A vállalati kultúra dimenzióinak és működési teljesítményének optimalizálása a kenyai multinacionális vállalatok kontextusában

Okore, Lavender Awino and Nyongesa, Stella Kasobya and Owuor, Patrick Mbullo and Molnár, Edina (2024) Optimizing corporate culture dimensions and operational performance in the context of multinational companies in Kenya = A vállalati kultúra dimenzióinak és működési teljesítményének optimalizálása a kenyai multinacionális vállalatok kontextusában. VEZETÉSTUDOMÁNY, 55 (11). pp. 16-28. ISSN 0133-0179

Preview

Text BCEVT_2024-1116-282Okore.pdf - Published Version Available under License Creative Commons Attribution. Download (635kB) | Preview

Abstract

The performance of multinational firms in Eastern Africa has raised concerns about their future sustainability. In this paper, the authors argue that optimal management of corporate culture is a way these firms could improve their operational performance. Edgar Schein’s Model of Culture and the Contingency Theory served as the foundation for the research study. The study utilized the descriptive cross-sectional survey technique, in which structured questionnaires were administered to 150 foreign multinational companies in Kenya. Data were analysed for descriptive statistics, correlation, and multiple regression analysis using SPSS. The results showed that adhocracy and bureaucratic culture had a significant positive influence on operational performance. However, market and consensual culture had a positive influence that was not significant. Empirically, the study contributes to management practice by diagnosing corporate traits as a process factor, especially in instances where activities such as recruitment, onboarding, international management, and innovation are being carried out by an organization. | A kelet-afrikai multinacionális cégek teljesítménye aggályokat vet fel a jövőbeni fenntarthatóságukat illetően. Ebben a cikkben a szerzők azzal érvelnek, hogy a vállalati kultúra optimális menedzselése egy módja lehet annak, hogy ezek a cégek javítsák működési teljesítményüket. Edgar Schein kultúramodellje és a kontingenciaelmélet szolgált a kutatás alapjául. A tanulmány a leíró keresztmetszeti felmérés technikáját alkalmazta, amelyben strukturált kérdőíveket adtak ki Kenyában 150 külföldi multinacionális cégnek. Az adatokat leíró statisztikák, korreláció és többszörös regressziós elemzés céljából SPSS segítségével elemezték a szerzők. Az eredmények azt mutatták, hogy az adhokrácia és a bürokratikus kultúra jelentős pozitív hatással volt a működési teljesítményre. A piaci és a konszenzusos kultúra azonban olyan pozitív hatást gyakorolt, ami nem volt jelentős. Empirikusan a tanulmány hozzájárul a vezetési gyakorlathoz azáltal, hogy a vállalati jellemzőket folyamattényezőként diagnosztizálja, különösen olyan esetekben, amikor olyan tevékenységeket végeznek, mint a toborzás, a beépítés, a nemzetközi menedzsment és az innováció.

Actions (login required)

Edit Item