A szervezeti megtartást támogató mentorprogram, az Országos Korányi Pulmonológiai Intézet pilot programjának bemutatása = Presentation of the mentoring programme to support organisational retention, the pilot programme of the National Institute of Pulmonology

Bogos, Krisztina and Miklós, Zsuzsanna and Hajós, Andrea and Lengyel, Lívia and Heringh, Alexandra (2025) A szervezeti megtartást támogató mentorprogram, az Országos Korányi Pulmonológiai Intézet pilot programjának bemutatása = Presentation of the mentoring programme to support organisational retention, the pilot programme of the National Institute of Pulmonology. IME, 24 (2). pp. 48-54. ISSN 1588-6387

Preview

Text 48_54_Bogos_Krisztina.pdf - Published Version Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial No Derivatives. Download (960kB) | Preview

Abstract

Bevezetés Az egészségügyet több krízis rázta meg az elmúlt években, az egészségügyi dolgozók és az egészségügyi szervezetek számos kihívással szembesülnek, intézetvezetői szempontból kiemelt küzdelem indult a munkatársak megtartásáért. E célból intézetünkben mentorálási folyamatot indítottunk.Módszer 85 fő potenciális munkatársból igazgatói tanácsi és részlegvezetői kiválasztást követően 14 fő vett részt a mentorálás pilot programban, 13 szakember társaságában. A mentorálásban egyéni egyeztetés és vezetői igények alapján alakítottuk ki a személyes fejlesztési programot. Az öt hónapos pilot végeztével kérdőíves lekérdezés során felmértük a program megítélését, hatásait.Eredmény A pilot program sikerrel támogatta a szervezeti kihívásokban érintett intézményt, a résztvevők összegzéséből kiderült, hogy segített számukra egyéni, vezetői, szakmai feladataikat könnyebben, hatékonyabban kezelni.Következtetés Az egészségügyi szervezetek hatványozottan megviselik a külső és belső kríziseket. Egy szervezet célja kell legyen, hogy munkatársait egyben tartva támogassa a lelki jóllét irányába. Éppen ezért az intézetben megvalósított mentorálása program folytatása mellett döntöttünk. | Introduction: In recent years, the health sector has faced several crises. Health workers and organisations are encountering numerous challenges, and from an institutional management perspective, retaining staff has become a major struggle. We have launched a mentoring program at our Institute to address this issue. Method: Out of 85 potential staff members, 14 par - ticipated in the mentoring pilot program alongside 13 coaches. The Director's Council and the Heads of De - partment made this selection. We created a personal development program tailored to individual consultations and management needs throughout the mentoring process. At the end of the five-month pilot, we conducted a questionnaire survey to evaluate participants' perceptions and the program's impact. Results: The pilot program successfully helped the institution address its organisational challenges. Par - ticipants reported that it made it easier and more effective for them to manage their individual, managerial, and professional tasks. An evaluation of the mentored participants revealed that they all strongly recommended the mentoring process to healthcare professionals. The mentors concluded that there was no need to implement sector-specific changes to the mentoring practices used in business and the private sector, as similar processes for improvement could be identified across both fields. Conclusion: Health care organisations are parti - cularly vulnerable to both external and internal crises. To promote the mental well-being of staff, it is essential for organisations to foster a sense of community among their employees. Based on the results of the pilot program, the decision was made to continue the mentoring program implemented at the Institute.

Actions (login required)

Edit Item