A CSR halála, az ESG felemelkedése?! – a vállalati társadalmi felelősségvállalástól a környezetvédelmi, szociális, vállalatirányításig = The death of CSR and the rise of ESG?! - From CSR to ESG

Putzer, Petra and Béla-Csovcsics, Andrea (2025) A CSR halála, az ESG felemelkedése?! – a vállalati társadalmi felelősségvállalástól a környezetvédelmi, szociális, vállalatirányításig = The death of CSR and the rise of ESG?! - From CSR to ESG. ÖNKÉNTES SZEMLE, 5 (2). pp. 3-27. ISSN 2786-0620

Preview

Text PUTZER_BELA_CSOVCSICS_OSZ_2025_02_3_27.pdf - Published Version Download (630kB) | Preview

Abstract

Vajon a vállalati társadalmi felelősségvállalás (CSR) korszaka már véget ért, és jelenleg akörnyezetvédelmi, szociális vállalatirányítás (ESG) rendszerszintű szemléletének felemelkedésejátszódik le? Jelen tanulmány fő célja, hogy a szakirodalom alapján feltárja azokat a dimenziókat,amelyek mentén a CSR és az ESG koncepciói hasonlóságot, valamint eltérést mutatnak. További cél,hogy bemutassuk, a vállalati felelősségvállalás gyakorlata milyen mélyen tud integrálódni a vállalatstratégiájába – csupán felszínes kiegészítője, vagy ráépülő jellegű tevékenység tud lenni a vállalatéletében. Mindezekből kiindulva a tanulmány kitér a CSR-t életre hívó okok ismertetésére, valamintprezentálja a CSR mérhetetlensége és a zöldre mosás jelenségének veszélye miatti, a CSR-t érőkritikákat. E kritikák fényében vizsgáljuk meg az ESG-megközelítés térnyerését. A tanulmánynak céljaannak feltárása is, hogy az ESG mennyiben képes választ adni a CSR korlátaira, illetve mennyireszervesen képes beépülni a vállalatirányítás rendszerébe és a döntéshozatali folyamatokba. A kétmegközelítés összevetése által rávilágítunk arra, hogy a CSR és az ESG nem egymást kizáró szemléletek,hanem sokkal inkább egy evolúciós folyamat szereplői, azaz az ESG-re, mint a CSR mérhető éstranszparens továbbgondolására tekinthetünk. Míg a CSR inkább minőségi módon teszi felelőscselekvőkké a vállalatokat, addig az ESG kvantifikálható mutatók segítségével értékeli a vállalatfenntarthatósági gyakorlatait, valamint társadalmi kezdeményezéseit, és a két megközelítés együttesalkalmazása révén lehet kielégíteni a fogyasztók, a befektetők és a szabályozók fokozódó elvárásait egyfenntarthatóbb és felelősebb üzleti működéssel kapcsolatban. | The question may be raised whether the era of CSR is over and the rise of a systemic approach to ESG is now taking place. The aim of this paper is to explore the dimensions along which the concepts of CSR and ESG show similarities and differences. It will also show how deeply CSR can be integrated into a company's strategy or whether it can be a superficial complementary, add-on activity in the life of the company. The paper will also discuss the life-creating reasons for CSR, while presenting the criticisms of CSR for its immeasurability and the dangers of the greenwashing phenomenon. It is in the light of these criticisms that the rise of the ESG approach will be examined. The study also aims to explore the extent to which ESG can respond to the limitations of CSR and how well it can be integrated into corporate governance and decision-making processes. By comparing the two approaches, the paper shows that CSR and ESG are not mutually exclusive but rather both are part of an evolutionary process – ESG can be seen as a measurable and transparent extension of CSR. While CSR tends to make companies responsible actors in a qualitative way, ESG uses quantifiable indicators to assess a company's sustainability practices and social initiatives.

Actions (login required)

Edit Item