Társadalmi felelősségvállalás és controlling – Magyarországi vállalati gyakorlatok

Boda, Boglárka and Szenderák, János and Fenyves, Veronika (2026) Társadalmi felelősségvállalás és controlling – Magyarországi vállalati gyakorlatok. VEZETÉSTUDOMÁNY, 57 (5). pp. 45-56. ISSN 0133-0179

Preview

Text BCEVT_2026-0545-564Boda.pdf - Published Version Download (884kB) | Preview

Abstract

A társadalmi és környezeti problémák fokozódásával a társadalmi felelősségvállalás (CSR) gyakorlata kiemelten fontossá vált a vállalkozások körében, amelyek a vállalat controllinggyakorlatába is integrálhatók, így elősegítve a döntéstámogatást. Ez a tanulmány 100 magyarországi vállalkozás (amelyek fele nagyvállalkozás volt) CSR- és CSR-controlling gyakorlatát elemezte Khi-négyzet- és Kruskal-Wallis-próba segítségével. Az eredmények azt mutatták, hogy habár mindkét megközelítés fontosságát felismerték a vállalkozások, főleg a külföldi tulajdonú, magas árbevételű vállalkozások gyakorlatában számottevők. A vállalkozások az árbevételük 1-3%-át fordították átlagosan CSR-tevékenységre, azon belül főleg környezetvédelmi és közösségi ügyekre. A CSR-kiadások jelentős iparági heterogenitást mutattak. Maga a CSR-controlling még kevésbé volt elterjedt, ami főleg az újdonságfaktorra vezethető vissza, de az erőforrás, a relevancia és az ismeret hiánya is közrejátszott benne. A jelenlegi tendenciák arra utalnak, hogy a CSR szerepe erősödni fog a jövőben, így érdemes lehet a vállalkozásoknak a CSR-controlling felé is nyitni, így integrálva a társadalmi felelősségvállalást és a hatékony működést. | Corporate Social Responsibility (CSR) has become a high priority for businesses as social and environmental concerns continue to grow. These aspects can also be integrated into corporate controlling practices to support more informed decision-making. This research employed the Chi-square and Kruskal-Wallis methods to analyze the CSR and CSR controlling practices of 100 Hungarian companies, half of which were large enterprises. The results revealed that, although enterprises recognize the importance of both approaches, they are particularly prominent among foreign-owned enterprises with high turnover. On average, firms allocate between 1-3% of their turnover to CSR activities, focusing mainly on environmental and community issues. CSR controlling itself was even less widespread, primarily due to its novelty, lack of resources, perceived relevance, and expertise. Current trends suggest that the role of CSR will continue to grow. Therefore, it is recommended that businesses adopt CSR management practices to better integrate social responsibility with efficient operations.

Actions (login required)

Edit Item