Egy magyar vállalkozás útja a nemzetközi piacig: Sikerek Sopronban = The Journey of a Hungarian Enterprise to the International Market: Success Stories from Sopron

Fekete, Angéla Ildikó and Szabó-Szentgróti, Gábor and Módosné Szalai, Szilvia (2025) Egy magyar vállalkozás útja a nemzetközi piacig: Sikerek Sopronban = The Journey of a Hungarian Enterprise to the International Market: Success Stories from Sopron. MAGYAR MINŐSÉG, 34 (5). pp. 47-55. ISSN 1416-9576

Preview

Text 47_55_FeketeAngela_Szabo_SzentgrotiGabor_ModosneSzalaiSzilvia_Egymagyarvallalkozasutjaanemzetkozipiacig_SikerekSopronban.pdf - Published Version Download (509kB) | Preview

Abstract

Jelentőség: A kelet-közép-európai KKV-k fejlődési lehetőségei és korlátai kulcsszerepet játszanak a régió versenyképességében. Különösen aktuális a szervezetfejlesztés és nemzetközi piacra lépés kérdésköre a tulajdonosváltások korában. Célkitűzés: A kutatás célja bemutatni, hogy egy magyar középvállalat – a KTT Kubinszky Tömítéstechnika Kft. – milyen szervezeti és stratégiai lépésekkel jutott el a nemzetközi integrációig, különös figyelmet fordítva a tulajdonosi és vezetői változásokra. Módszertan: Esettanulmány-alapú kvalitatív kutatás készült dokumentumelemzés és félig strukturált interjúk segítségével. A vizsgálat fókuszában a szervezetfejlesztési gyakorlatok, vezetési stílusok és partneri hálózatok szerepe állt. Eredmények: Az esettanulmány rávilágít arra, hogy a szervezeti kultúra fejlesztése, az innováció-orientált HR és a tudatos nemzetköziesedési stratégia kulcsszerepet játszottak a vállalat sikeres külpiaci megjelenésében. A tulajdonosváltás új növekedési pályát nyitott meg a szervezet előtt. Következtetés: A sikeres külpiaci integráció szorosan összefügg a belső fejlesztésekkel. A kelet-közép-európai KKV-k esetében elengedhetetlen a szervezeti megújulás, a tudásmegosztás és a nemzetközi hálózati kapcsolatok kiépítése a hosszú távú fenntarthatóság érdekében. | Relevance: The development opportunities and limitations of Central and Eastern European SMEs play a crucial role in regional competitiveness. The issue of organizational transformation and international market entry is particularly timely in the era of ownership changes. Objective: This study aims to present how a Hungarian medium-sized enterprise – KTT Kubinszky Tömítéstechnika Ltd. – reached international integration through strategic and organizational development, with special emphasis on ownership and leadership transitions. Methodology: A qualitative case study was conducted using document analysis and semi-structured interviews. The focus was on organizational development practices, leadership styles, and the role of business networks. Findings: The case study reveals that the development of organizational culture, innovation-oriented HR practices, and a deliberate internationalization strategy were key factors in the company’s successful foreign market presence. The change in ownership opened new growth pathways for the organization. Conclusion: Successful international integration is closely linked to internal organizational improvements. For SMEs in Central and Eastern Europe, organizational renewal, knowledge sharing, and the building of international networks are essential for long-term sustainability.

Actions (login required)

Edit Item