Stratégiai alkalmazkodás és technológiai kiválóság a magyar B2B-gyártásban = Strategic Adaptation and Technological Excellence in Hungarian B2B Manufacturing

Szepesi, Balázs and Hortoványi, Lilla and Pogácsás, Péter (2026) Stratégiai alkalmazkodás és technológiai kiválóság a magyar B2B-gyártásban = Strategic Adaptation and Technological Excellence in Hungarian B2B Manufacturing. MAGYAR TUDOMÁNY, 187 (2). pp. 251-262. ISSN 0025-0325

Preview

Text 10.1556_2065.187.2026.2.14.pdf - Published Version Download (2MB) | Preview

Abstract

A tanulmány a magyar B2B gyártó vállalatok alkalmazkodási stratégiáit vizsgálja a dinamikusan válto zó piaci környezetben. Kvalitatív esettanulmányokra épülő kutatásunk a legjobban teljesítő vállalkozá sok két csoportját, az egyedi gépgyártókat és a saját márkás termékeket gyártó cégeket elemzi. Eredmé nyeink szerint a siker nem pusztán az alkalmazkodóképességen, hanem a proaktív helyzetfelismerésen és kezdeményezőkészségen múlik. Három kulcsképességet azonosítottunk: a változások korai jeleinek észlelését, az agilis tanulást, amely elősegíti az előrelátó döntéshozatalt és az innovációt, valamint az erőforrások átcsoportosítását, amely biztosítja a stratégiai rugalmasságot. Eredményeink árnyalják a dinamikus képességek szakirodalmát, rávilágítva a proaktív stratégiák szerepére a növekedési korlátok és a vevői dominancia ellensúlyozásában, valamint arra, hogy e vállalatok nem klasszikus scale-up modell szerint fejlődnek, hanem piaci sajátosságaik miatt réspiacokon képesek vezető pozíciót elérni. | This study examines the adaptation strategies employed by Hungarian B2B manufacturing companies operating in a dynamically changing market environment. Based on qualitative case studies, our research analyses two groups of top-performing companies: custom machine manufacturers and private-label producers. Our findings suggest that success hinges not only on adaptability, but also on proactive situational awareness and initiative. We identified three key capabilities: early detection of market changes; agile learning to facilitate forward-looking decision-making and innovation; and resource reallocation to ensure strategic flexibility. Our results refine the literature on dynamic capabilities by highlighting the role of proactive strategies in offsetting growth constraints and customer dominance. They also demonstrate that these companies do not adhere to the traditional scale-up model, instead achieving leading positions in niche markets due to their distinctive market characteristics.

Actions (login required)

Edit Item