Munkavállalói motiváció és elköteleződés a hazai fémipari kis- és középvállalkozásoknál: Vegyes módszertanú empirikus vizsgálat

Péntek, György and Alpár, Vera Noémi and Erdeiné Késmárki-Gally, Szilvia (2026) Munkavállalói motiváció és elköteleződés a hazai fémipari kis- és középvállalkozásoknál: Vegyes módszertanú empirikus vizsgálat. MULTIDISZCIPLINÁRIS KIHÍVÁSOK SOKSZÍNŰ VÁLASZOK (1). pp. 131-156. ISSN 2630-886X

Preview

Text Pentek.pdf - Published Version Download (916kB) | Preview

Abstract

A tanulmány részletesen vizsgálja a hazai fémipari kis- és középvállalkozások humánerőforrás-menedzsmentjének sajátosságait, különös tekintettel a munkavállalói motivációra, lojalitásra, a vezetői gyakorlatokra és a tudásmenedzsment szerepére. A vizsgált probléma központi eleme, hogy a fémipari KKV-k a munkaerőhiány, a generációváltás és a versenyképesség fenntartásának kihívásaival szembesülnek, amelyek a munkavállalói elkötelezettség és megtartás kérdését a vállalati stratégia egyik kulcsterületévé teszik. A kutatás célja annak feltárása, hogy a hazai fémipari KKV-k milyen motivációs eszközöket alkalmaznak, milyen mértékben érzékelhető a lojalitás a munkavállalók körében, mely vezetői gyakorlatok járulnak hozzá az elkötelezettség erősítéséhez, valamint milyen szerepet tölt be a tudásmenedzsment a munkavállalói megtartásban. A vizsgálat két módszertani pillérre épül: 8 félig strukturált interjúra, amelyek a vezetői nézőpontból tárják fel a szervezeti gyakorlatokat és dilemmákat, valamint egy kérdőíves felmérésre, amely 102 munkavállaló véleményét összegzi kvantitatív adatok alapján. A vegyes módszertan lehetővé teszi a vezetői és munkavállalói perspektívák összevetését, továbbá az eredmények összehasonlítását és szintetizálását. A tanulmány a téma aktualitásának és a kutatási céloknak a bemutatásával kezdődik, majd rövidített elméleti keretben áttekinti a motiváció és lojalitás elméleti megközelítéseit, a releváns vezetői koncepciókat, valamint a tudásmenedzsment szerepét. Ezt követően ismerteti a kutatás módszertanát, majd bemutatja az empirikus eredményeket, amelyeket táblázatok és ábrák támogatnak. A záró rész összegzi a főbb következtetéseket. Az eredmények rámutatnak arra, hogy a fémipari KKV-k erőssége a személyességben, a stabilitásban és a lojalitásban ragadható meg, ugyanakkor a fenntartható versenyképesség érdekében indokolt a motivációs eszköztár bővítése, a tudásmenedzsment intézményesítése és a vezetői gyakorlat tudatos fejlesztése. | This study provides an in-depth examination of the specific characteristics of human resource management in Hungarian small and medium-sized enterprises in the metalworking industry, with particular attention to employee motivation, loyalty, managerial practices, and the role of knowledge management. The central problem addressed is that metalworking SMEs face challenges related to labour shortages, generational change, and maintaining competitiveness, which makes employee engagement and retention a key area of corporate strategy. The aim of the research is to explore which motivational tools Hungarian metalworking SMEs apply, to what extent loyalty can be observed among employees, which managerial practices contribute to strengthening engagement, and what role knowledge management plays in employee retention.The study is built on two methodological pillars: 8 semi-structured in-depth interviews, which reveal organizational practices and dilemmas from a managerial perspective, and a questionnaire survey summarizing the views of 102 employees based on quantitative data. The mixed-methods approach enables the comparison of managerial and employee perspectives, as well as the comparison and synthesis of findings. The study begins by presenting the topical relevance of the subject and the research objectives, then – within a condensed theoretical framework – reviews theoretical approaches to motivation and loyalty, relevant leadership concepts, and the role of knowledge management. It subsequently outlines the research methodology and presents the empirical results, supported by tables and figures. The concluding section summarizes the main findings. The results indicate that the strengths of metalworking SMEs lie in personal relationships, stability, and loyalty; however, to ensure sustainable competitiveness, it is advisable to expand the set of motivational tools, institutionalize knowledge management, and purposefully develop managerial practice.

Actions (login required)

Edit Item