A komplex kontrolling működés meghatározó tényezői a központi költségvetési szervezetekben – egy empirikus vizsgálat eredményei = Determinants of Complex Management Control Systems in Central Government Organizations: Evidence from an Empirical Study

Kovács, Nándor and Bács, Zoltán (2026) A komplex kontrolling működés meghatározó tényezői a központi költségvetési szervezetekben – egy empirikus vizsgálat eredményei = Determinants of Complex Management Control Systems in Central Government Organizations: Evidence from an Empirical Study. RENDVÉDELEM, 15 (3). pp. 17-31. ISSN 2560-2349

Preview

Text cikk_KOVACS-N_BACS-Z.pdf - Published Version Download (444kB) | Preview

Abstract

A tanulmány célja annak empirikus vizsgálata, hogy az elemzés alá vont központi költségvetési szervezetekgazdálkodási döntéshozatalában mely tényezők járulnak hozzá a komplex kontrolling működés érvényesüléséhez. Akutatás kérdőíves adatfelvételre épül (N=159), amelynek eredményeit statisztikai módszerekkel elemeztük. Azeredmények alapján a komplex kontrolling működés három dimenziója – az információs rendszerek támogatása, akontrolling szemlélet szervezeti beágyazottsága és a kontrolling információk döntéstámogató hasznosulása –szignifikánsan jelen van a vizsgált szervezetekben. Az ágazati különbségek nem bizonyultak meghatározónak. Avizsgálat rámutat, hogy a döntéstámogató szerep legerősebb magyarázó tényezője a szervezeti kontrolling szemlélet,míg az információs rendszerek inkább támogató szerepet töltenek be. Az eredmények hangsúlyozzák a szervezeti kultúraés vezetési gyakorlat meghatározó jelentőségét. | The aim of this study is to empirically examine which factors contribute to the effective functioning of complex controlling systems in the financial decision-making processes of central government budgetary organizations under study. The research is based on a questionnaire survey (N=159), the results of which were analyzed using statistical methods. The findings indicate that three dimensions of complex controlling – information system support, the organizational embeddedness of the controlling mindset, and the decision-support utilization of controlling information – are significantly present in the examined organizations. Sectoral differences were not found to be determining factors. The results reveal that the strongest determinant of the decision-support role of controlling is the organizational controlling mindset, while information systems primarily play a supportive role. Overall, the findings highlight the crucial importance of organizational culture and managerial practices in ensuring effective controlling operations.

Actions (login required)

Edit Item