A Denison-modell küldetésdimenziójának szerkezeti vizsgálata egy hazai energetikai nagyvállalat példáján = Structural analysis of the mission dimension of the Denison model: Evidence from a Hungarian energy corporation

Vokony, István and Biró, Kinga and Szalmáné Csete, Mária (2026) A Denison-modell küldetésdimenziójának szerkezeti vizsgálata egy hazai energetikai nagyvállalat példáján = Structural analysis of the mission dimension of the Denison model: Evidence from a Hungarian energy corporation. STATISZTIKAI SZEMLE, 104 (5). pp. 476-491. ISSN 0039-0690

Preview

Text 2026_05_476.pdf - Published Version Download (649kB) | Preview

Abstract

A szervezeti kultúra és a vállalati versenyképesség kapcsolatának vizsgálata az elmúlt évtizedekben a szervezetkutatás egyik központi területévé vált. A tanulmány a Denison-féle szervezeti kultúramodell alkalmazásával egy hazai energetikai nagyvállalat példáján elemzi, hogy a kultúra küldetésdimenziója (mission) miként jelenik meg a szervezet különböző szintjein, és milyen belső összefüggések azonosíthatók a vízió, a stratégiai irány és a célrendszer elemei között. Az empirikus vizsgálat alapját egy nagymintás (N = 4,361) kérdőíves adatfelvétel képezi, amelyet többváltozós statisztikai módszerekkel elemeztünk. Ez kiterjedt a kérdések átlagértékeinek bemutatására, a munkaköri pozíciók szerinti összehasonlításra, valamint a korrelációs és klaszterelemzésekre. Az eredmények alapján a küldetésdimenzióelemei összességében koherens struktúrát alkotnak, ugyanakkor a szervezeti hierarchia mentén jelentős különbségek figyelhetők meg a stratégiai irány és a célok értelmezésében. A vezetői szemlélethez és a célok nyomon követéséhez kapcsolódó elemek több elemzésben is gyengébb integráltságot mutatnak. A tanulmány hozzájárul a küldetésdimenzió szervezeti működésének mélyebb empirikus megértéséhez azáltal, hogy feltárja annak belső koherenciáját, hierarchiaszintenként eltérő értelmezését, valamint a stratégiai közvetítés kritikus töréspontjait. | The relationship between organizational culture and corporate competitiveness has become a central area of organizational research in recent decades. Using Denison's organizational culture model, this study analyzes how the mission dimension of culture manifests itself at different levels of an organization, using the example of a large Hungarian energy company, and what internal relationships can be identified between the elements of vision, strategic direction, and objectives. The empirical study is based on a large-scale (N = 4.361) questionnaire survey, which was analyzed using multivariate statistical methods. The analysis covers the presentation of the average values of the questions, comparisons by job position, and correlation and cluster analyses. Based on the results, the elements of the mission dimension form a coherent structure overall, but there are significant differences in the interpretation of strategic direction and goals along the organizational hierarchy. Elements related to leadership approach and goal tracking show weaker integration in several analyses. The study contributes to the empirical expansion of the Denison model's application in Hungary and highlights critical points in the organizational role of the mission dimension.

Actions (login required)

Edit Item