Generációváltás a kkv-k és a családi vállalkozások esetében Magyarországon

Posgay, István (2025) Generációváltás a kkv-k és a családi vállalkozások esetében Magyarországon. SZÁZADVÉG, 2025 (3). pp. 67-85. ISSN 0237-5206

Preview

Text Szazadveg_2025_03_Oregedo-tarsadalom_67-85.pdf Download (300kB) | Preview

Abstract

Magyarországon napjainkban zajlik a rendszerváltás után indult vállalkozások esetében a vezetők nyugdíjba vonulása, a stafétabot átadása a következő generációnak. E folyamat sikeres vagy sikertelen megvalósulása makrogazdasági szinten is érezhető hatásokkal járhat. A cikk kitekintést kíván adni a kkv-k, azon belül is elsősorban a családi vállalkozások generációváltással kapcsolatos kérdéskörének főbb hazai elméleti és tapasztalati sajátosságaira szekunder források alapján. A generációváltás témaköre napjaink közgazdasági gondolkodásában azért is kap kiemelt figyelmet, mert a rendszerváltást követően vállalkozást indító generáció jelentős része a közeljövőben ért/ér abba a korba, amikor felmerül a vállalkozás átadásának, átörökítésének szükségessége. Mindenfajta elemzés esetében a kkv-szegmens egységesként való kezelése hibás következtetésekre vezet. Ugyanakkor a kkv-k heterogén jellegét nem pusztán a szakirodalomban elterjedt méret szerint lehet értelmezni (mikro, kis és közepes), hanem a gazdálkodás módja szempontjából is. Viszont lehetséges homogén alszegmenseket képezni, amely leképezés megjelenik a generációváltás vonatkozásában is. Továbbá azt is mondhatjuk, hogy minden kkv esetében a tulajdonos(ok) részéről számos olyan szubjektív elem merülhet fel, amely eltérítheti a mikroökonómiai tankönyvekben megfogalmazott racionális cselekvésen alapuló, optimalizációs attitűd érvényesülésétől a céget. A cikk utal a generációváltás előrehaladásának mértékére, a folyamat halogatásának okaira, valamint egyes kulcstényezőkre – vezetői kompetenciák, szervezeti felkészültség, pszichés és emocionális tényezők –, amelyek a sikeres átadást befolyásolják. Az eredmények arra utalnak, hogy bár a generációváltás témája már nem tabu, de a vállalkozások jelentős része még nem rendelkezik tudatos stratégiával az átmenet kezelésére. = In Hungary, the founders and leaders of businesses established after the political transition in 1989 are now reaching retirement age, making the transfer of leadership to the next generation increasingly urgent. The successful or unsuccessful completion of this process may have perceptible effects even at the macroeconomic level. This article provides an overview of the main theoretical and empirical characteristics of generational transition within small and medium-sized enterprises (SMEs) – based on secondary sources –, with particular emphasis on family businesses. Generational change has become a prominent topic in contemporary economic thinking because a significant share of the generation that founded businesses after the transition has recently reached, or is about to reach, the age at which the transfer or inheritance of the enterprise becomes necessary. Treating the SME sector as a homogeneous group leads to flawed conclusions. The heterogeneity of SMEs can be interpreted not only by size categories (micro, small, medium), as commonly done in the literature, but also by their modes of operation. At the same time, it is possible to identify more homogeneous subsegments, and this segmentation is also relevant in the context of generational transition. Moreover, in every SME, numerous subjective factors on the part of the owner(s) may divert the firm from the rational, optimization based behaviour described in microeconomic textbooks. The article discusses the extent to which generational transition has progressed, the reasons for postponing the process, and several key factors – managerial competencies, organizational preparedness, psychological and emotional aspects – that influence successful succession. The findings suggest that although the topic is no longer taboo, a significant proportion of enterprises still lack a conscious strategy for managing the transition.

Actions (login required)

Edit Item